Часть I. Почему мы не становимся такими, какими хотели бы быть?
104
это может быть применимо к нему. Он делал ошибки, свой-
ственные всем.
Если мы удовлетворены своей жизнью — не обязательно
счастливы или полны радости от того, что оправдали свои
самые безумные ожидания, просто удовлетворены, — то жи-
вем по инерции. Мы делаем то, что делали всегда.
Если мы не удовлетворены, то можем впадать в другую
крайность, начиная гнаться за каждой идеей, но никогда
не занимаясь ни одной из них достаточно долго, чтобы она
укоренилась в нас и на самом деле вылепила по-настоящему
новую личность. Если вы знаете людей, которые переходят
с одной странной диеты на другую и никогда не теряют вес,
то вы поймете, о чем я. Это погоня, а не созидание.
Как показывает эта схема, созидание охватывает про-
странство от «присоединения» до «изобретения».
Успешным людям обычно достаточно добавить новую
модель поведения. В индивидуальных тренингах я никогда
не сталкивался с необходимостью проводить «капитальный
ремонт» личности клиента. Успешные лидеры не ведут себя не-
пристойно на встречах советов директоров (если бы они стали
так себя вести, то остались бы безработными). Но они часто
ведут себя неправильно в одной или двух сферах, и это влияет
на отношение людей ко всему остальному, что они делают.
У нас всегда есть шанс создать лучшие модели поведе-
ния — как мы относимся к людям, как мы отвечаем на вне-
шние проблемы, что становится триггером наших дальней-
ших действий. Нам нужен толчок воображения, которое
позволяет представить другую версию себя.
2. Сохранение
Сохранение кажется пассивным и приземленным, но это от-
личный вариант. Он требует переоценки ценностей, чтобы
|