Триггеры. Формируй привычки закаляй характер
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
Triggeri(1)
Глава 8. Колесо перемен 103 Это привлекательно и обольстительно. Мы можем быть тем, кем хотим. Однако перемены зависят от нашего выбора, мы здесь не сторонние наблюдатели. Создаем ли мы себя сами или упу- скаем эту возможность и отдаем себя на откуп внешним силам? Созидание, даже у умнейших из нас, не появляется в на- шем арсенале само по себе. Когда я работал с исполнитель- ным директором крупной европейской компании, за полгода до его принудительного выхода на пенсию я спросил его: — Что ты собираешься делать после того, как уйдешь от- сюда? — Понятия не имею, — сказал он * . — Если бы ты знал, что твоя компания кардинально из- менится через полгода, у нее будут новые покупатели, новое лицо, ты бы готовился к этому? — спросил я. — Конечно, — ответил он. — Было бы безответственно этого не сделать. — Так что же важнее? Твоя компания или твоя жизнь? Это был риторический вопрос. Я предупреждал его, что, лишившись должности на самом верху организации с 60 тыс. сотрудников, к которым он себя причислял, он будет уязвим для скуки, депрессии, а то и выбит из колеи. Я видел это рань- ше у бывших генеральных директоров, которые были плохо подготовлены к уходу из корпорации. Было бы «безответ- ственно» не создавать свою новую личность. Я не говорил ему ничего, о чем он не знал. Много лет он был на самом верху корпорации. Он видел многих коллег, которые оказывались в затруднительном положении, поте- рянными на так называемой пенсии. Но он не считал, что * Казалось бы, чему тут удивляться? Я так часто это слышу. Но все равно не устаю поражаться. Поэтому я не раз собирал дома клиентов, чтобы обсудить вопрос: «Что вы собираетесь делать с оставшейся частью своей жизни?» Они не думают об этом. Они упускают модель созидания. |