СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
добиться большего, стать более эффективными с помощью чудес совре-
менной техники, мы почему-то все чаще оказываемся «в гуще мелких
дел», подчиняя работе свое здоровье, семью, целостность своей личности
и многие другие вещи, которые имеют для нас первостепенное значение.
Однако проблема заключается не в работе, являющейся двигателем нашей
жизни, и не в жизненных трудностях или переменах. Она связана с тем,
что наша современная культура диктует: «Приходите раньше, уходите
позже, действуйте эффективнее, идите на жертвы ради настоящего». Но
ведь, поступая подобным образом, мы не сможем добиться равновесия и
душевного спокойствия; их способен обрести лишь тот, кто имеет ясное
представление о своих приоритетах и живет, сосредоточив на них свои
усилия и сохраняя по отношению к ним целостность своей личности.
«А что получу я?»
Наша культура учит нас, что если мы хотим что-то
получить в жизни, то должны «стремиться быть первыми». Она утверж-
дает: «Жизнь — это игра, гонка, соревнование, в которых нужно победить».
Школьные товарищи, коллеги по работе, даже члены семьи рассматри-
ваются как конкуренты — чем больше выиграют они, тем меньше доста-
нется вам. Конечно, мы стараемся казаться благородными и радоваться
чужим достижениям, но в глубине души завидуем тем, кто сумел добить-
ся более заметных успехов. Независимая воля тех, чьи души наполнены
решимостью, стала источником прогресса нашей цивилизации. Однако
в эпоху интеллектуального труда получить величайшие возможности и
добиться успеха сможет лишь тот, кто овладеет искусством говорить «мы».
Истинного величия можно достичь, только обладая менталитетом доста-
точности, когда человек действует бескорыстно, проявляя взаимоуважение
для достижения взаимной выгоды.
Неудовлетворенная потребность в понимании .
Стремление быть по-
нятым — одна из основных потребностей человеческой души. Каждый
из нас хочет, чтобы его голос был услышан, чтобы с его мнением счита-
лись, уважали его и ценили, — то есть хочет иметь влияние. Большинство
уверено, что ключом к влиянию является умение четко донести до других
свою точку зрения, способность убеждать. Поэтому в процессе общения
мы часто, вместо того чтобы по-настоящему слушать другого человека,
стремясь его понять, заняты обдумыванием собственного ответа. Насто-
ящее же влияние возможно только тогда, когда ваш собеседник ощущает
свое влияние на вас — чувствует, что вы его поняли, потому что слушали
внимательно и с интересом, чувствует вашу открытость. Однако очень
многие люди не обладают достаточным терпением, чтобы слушать вни-
мательно. Они не способны на время отложить свои дела, чтобы сосре-
доточиться на понимании другого, и только потом уже излагать свои
собственные идеи. Наша культура остро нуждается в понимании и вли-
янии, даже требует этого. Однако в основе влияния лежит взаимопони-
мание, которое начинается тогда, когда хотя бы один человек проявляет
желание по-настоящему внимательно слушать.
|