7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей
НАВЫК 6. ДОСТИГАЙТЕ СИНЕРГИИ
жүктеу/скачать 3,16 Mb. Pdf көрінісі
|
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
- Бұл бет үшін навигация:
- ЦЕНИТЬ РАЗЛИЧИЯ
| НАВЫК 6. ДОСТИГАЙТЕ СИНЕРГИИ
— Я знаю! — сказал муж, с трудом сдерживаясь. — Но раз ты са- ма не говоришь конкретно, мне только и остается, что действовать методом исключения. Итак, тебя устраивает дом, в котором ты жи- вешь? — Наверное. — Дорогая, Стивен зашел всего на несколько минут, чтобы нам по- мочь. Поэтому отвечай четко: да или нет. Тебя устраивает дом, в котором ты живешь? — Да. — Отлично! С этим определились. Есть ли у тебя все, что тебе нужно? — Да. — Чудно! Занимаешься ли ты тем, что тебе нравится? Так продолжалось еще некоторое время, и никакой пользы от моего присутствия пока не было. Поэтому я вмешался и спросил: — Вот так вы и общаетесь между собой? — Да, Стивен, ежедневно! — ответил муж. — В этом проблема нашего брака, — вздохнула жена. Я посмотрел на них, и меня пронзила мысль, что передо мной сидят два человека, у каждого из которых лишь половина мозга, и при этом они живут вместе. — Скажите, у вас есть дети? — спросил я. — Да , двое! — Неужели? — изумился я. — Как же вам это удалось? — Что значит «как удалось»? — Вы смогли достичь синергии! — воскликнул я. — Один плюс один обычно равно двум. А у вас получилось четыре! Это же и есть синергия! Целое больше, чем сумма его частей. Так как у вас это получилось? — Будто вы сами не знаете! — отозвался муж. — Должно быть, вы ценили различия друг друга! — воскликнул я. ЦЕНИТЬ РАЗЛИЧИЯ Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия между людь- ми — различия в менталитете, в эмоциональной сфере и психологические различия. А ключ к тому, чтобы ценить различия, содержится в осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами. Если я считаю, что вижу мир таким, каков он есть на самом деле, зачем мне ценить различия? Зачем мне вообще обращать внимание на того, кто явно идет не той дорогой? Моя парадигма говорит мне, что я объективен; я вижу мир таким, каков он есть. Все остальные сосредото- чены на деталях, частностях, а я вижу картину в целом. Меня потому и называют заведующим, что я «ведаю» больше, чем другие. Если моя па- |