Байланысты: 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
НАВЫК 1. БУДЬТЕ ПРОАКТИВНЫ ДЕЙСТВОВАТЬ ИЛИ БЫТЬ ОБЪЕКТОМ ВОЗДЕЙСТВИЯ? Инициативные и безынициативные люди отличаются друг от друга как
день и ночь. Речь идет не о 25- или даже 50-процентном, а о 5000-кратном
различии в эффективности , в особенности если мы говорим о людях
умных, сознательных и чутких по отношению к другим.
Для установления в нашей жизни эффективного Р/РС-баланса необ-
ходимо проявлять инициативу . Инициатива требуется и для овладения
семью навыками. Изучая остальные шесть навыков, вы увидите, что ов-
ладение каждым из них зависит от степени натренированности вашего
мускула проактивности . Каждый навык налагает на вас ответственность
за собственные действия. Если же вы будете ждать воздействия на вас со
стороны, то непременно окажетесь
под этим воздействием.
Однажды я работал с группой, состоящей из сотрудников двадцати
различных организаций, занимающихся производством бытовой техники.
Они встречались ежеквартально, чтобы в неофициальной обстановке
поделиться опытом и обсудить проблемы.
Это происходило во времена сильнейшего экономического спада, от
которого данная отрасль пострадала в наибольшей степени. Когда мы
начинали занятия, мои слушатели находились в
довольно подавленном
настроении.
В первый день занятий мы обсуждали вопрос: «Что с нами происходит
и почему?» А происходило тогда многое. Конъюнктура рынка была крайне
неблагоприятной. Усиливалась безработица, и многим из участников
встречи приходилось в целях поддержания жизнеспособности предприятия
увольнять своих друзей. К концу первого дня встречи настроение у всех
стало еще более подавленным. На второй день мы обратились к вопросу:
«Что ожидает нас в будущем?» Мы проанализировали имеющиеся тен-
денции развития ситуации, высказав предположение, что эти изменения
будут определять наше будущее, и к концу второго дня погрузились в еще
большую депрессию. Все знали, что, прежде чем начать улучшаться, си-
туация должна стать еще хуже.
Поэтому на третий день мы решили сосредоточиться на проактивном
вопросе: «Какова
наша реакция на ситуацию? Что мы собираемся пред-
принять? Как именно мы можем проявить инициативу в этой ситуации?»
Утром мы поговорили об управлении и снижении затрат. Днем обсудили
возможности расширения рынка. По всем этим вопросам мы проводили
мозговой штурм, после чего сосредоточивались на нескольких практи-
ческих, вполне осуществимых задачах. Это обсуждение завершилось на
новой ноте — радостного возбуждения, надежды и проактивности , испы-
тываемых участниками.