7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей


СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ



Pdf көрінісі
бет91/381
Дата08.02.2022
өлшемі3,16 Mb.
#98745
1   ...   87   88   89   90   91   92   93   94   ...   381
Байланысты:
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )

СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
босса. Они обсуждали сложившуюся ситуацию очень серьезно и аргумен-
тированно, выдвигая дельные предложения, — так, словно пытались 
изменить сложившуюся ситуацию. Но они вели эти разговоры бесконеч-
но, изо дня в день, перекладывая всю ответственность за происходящее 
с себя на своего президента и на его недостатки.
— Вы не представляете, что он выкинул на этот раз, — говорил 
один. — На днях он явился ко мне в отдел. У меня уже все было подго-
товлено и спланировано, а он пришел и отдал прямо противоположное 
распоряжение. Все, что я делал несколько месяцев, оказалось зачеркнутым. 
Прямо не представляю, как теперь с ним работать. Когда он, наконец, 
уйдет на пенсию?
— Ему пятьдесят девять, — отвечал другой. — Сможешь потерпеть 
еще лет шесть?
— Ну, не знаю. По-моему, он из тех, кто вообще не уходит на 
пенсию.
Но один из руководителей был проактивным . Он руководствовался 
ценностями, а не чувствами. Он был инициативен, разбирался в ситуации 
и предвидел развитие событий. Он не закрывал глаза на слабости прези-
дента, но вместо того, чтобы критиковать их, старался их компенсировать. 
Он старался сглаживать недостатки авторитарного стиля президента, 
выступая буфером между ним и своими подчиненными. В то же время 
он опирался на сильные стороны своего босса — на его видение, талант, 
творческие способности .
Этот работник сфокусировался на своем круге влияния . С ним тоже 
обращались как с марионеткой. Однако он стал делать больше, чем от 
него ждали. Он предвидел желания президента, старался понять, что его 
заботило, и, опираясь на это понимание, сопровождал традиционные 
доклады руководителю собственным анализом ситуации и соответству-
ющими рекомендациями.
Однажды, пригласив меня для консультации по какому-то вопросу, 
президент сказал:
— Стивен, я просто поражен тем, что сделал этот человек! Он не 
просто представил мне данные, о которых я просил, он сопроводил их 
дополнительными сведениями, которые мне как раз были необходимы. 
Он даже представил свой анализ этой информации в контексте проблем, 
которые меня глубоко волнуют, а также перечень своих рекомендаций. 
Рекомендации соответствуют анализу, а анализ соответствует фактическим 
данным. Замечательный работник! Какое счастье, что теперь я могу быть 
спокоен по крайней мере за этот участок нашей деятельности.
На очередном совещании указания типа «сделайте так» и «сделайте 
этак» получили все представители администрации компании... кроме 
одного. К этому человеку президент обратился с вопросом: «А что вы 
думаете по этому поводу?» Его круг влияния расширился.


91


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   87   88   89   90   91   92   93   94   ...   381




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет