НАВЫК 1. БУДЬТЕ ПРОАКТИВНЫ
Это вызвало некоторый переполох в организации. В административных
коридорах реактивные умы принялись исторгать обвинения в адрес это-
го проактивного человека и строить планы мести.
Отличительной чертой реактивных людей является стремление уйти
от ответственности. Гораздо легче сказать: «Я за это не отвечаю». Если я
говорю: «Я отвечаю за это», значит, у меня была возможность сказать,
что я не отвечаю. Весьма трудно признать, что, обладая возможностью
выбирать собственную реакцию, я избрал такую, которая создала вокруг
меня негативное, заговорщическое окружение, в особенности если мно-
гие годы я перекладывал с себя ответственность за результаты, оправды-
ваясь чужими недостатками. Поэтому реактивные люди сфокусировались
на поиске дополнительной информации и свидетельств для обоснования
того, почему они ни за что не отвечали.
Но наш герой и в отношении этих людей повел себя проактивно. Мало-
помалу расширялся его круг влияния и в отношении сослуживцев. Он
продолжал расти до тех пор, пока практически никто в организации,
включая президента, уже не мог ничего предпринять без участия или
одобрения этого человека. Однако президент не воспринимал это как
угрозу, поскольку сильные стороны его подчиненного дополняли его
собственные сильные стороны и компенсировали слабые. Возник мощный
тандем, команда.
Успех этого человека не был обусловлен обстоятельствами. Другие его
коллеги находились в той же ситуации, что и он. Разница заключается в
том, что он выбрал свою реакцию на эти обстоятельства, сфокусировав-
шись на своем круге влияния .
Кому-то может показаться, что проактивный человек — это нахальный,
агрессивный и бесчувственный тип, но это совсем не так. Проактивные
люди отнюдь не наглецы. Они умны, руководствуются ценностями, раз-
бираются в реальности и знают, что нужно делать.
Обратимся к примеру Ганди . В то время как в органах законодательной
власти его обвиняли в том, что он не желал, как другие общественные
деятели, сосредоточиться на круге забот и обвинять Британскую империю
в порабощении индийского народа, сам Ганди на рисовых полях спокой-
но, неторопливо и незаметно расширял свой круг влияния среди крестьян.
Его поездки по всей стране сопровождались ростом народной поддержки,
веры и преданности. Хотя у Ганди не было ни личного кабинета, ни по-
литического поста, он постепенно, через сострадание к ближнему, через
личное мужество, воздержание и силу нравственной позиции — т.е. через
расширение своего круга влияния — сумел поставить Англию на колени
и положил конец ее политическому господству над трехсотмиллионным
народом Индии.
|