7 навык ов выс ок о эффек тивных лю дей


СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ



Pdf көрінісі
бет93/381
Дата08.02.2022
өлшемі3,16 Mb.
#98745
1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   381
Байланысты:
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )

СЕМЬ НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ
ИМЕТЬ И БЫТЬ 
Один из способов определить, к какому кругу относится та или иная 
наша проблема, заключается в разграничении понятий 
иметь
и 
быть 

Круг забот наполнен различными 
иметь.
— Я был бы счастлив
если бы имел 
дом, все взносы за который уже 
выплачены!
Если бы я имел 
начальника без диктаторских замашек...
— Если бы я имела 
более терпимого мужа...
— Если бы я имела 
более послушных детей...
— Если бы я имел 
ученую степень...
— Если бы я имел 
в своем распоряжении больше времени...
Круг влияния наполнен всевозможными 
быть
: я могу быть более терпе-
ливым, быть мудрым, быть любящим. Здесь главным является характер .
Всякий раз, когда мы думаем, что проблема «где-то там», сама эта 
мысль и является проблемой. 
Мы позволяем тому, что находится вне 
нас — «где-то там», — управлять нами. Это — парадигма изменения «сна-
ружи внутрь », согласно которой мы сможем измениться только после 
того, как изменится то, что вне нас.
Проактивный подход заключается в изменении «изнутри наружу »: 
быть 
другими и тем самым вызвать позитивные изменения в том, что 
вне нас, — я могу 
быть 
более находчивым, я могу 
быть 
более старатель-
ным, я могу 
быть 
более изобретательным, я могу 
быть 
более открытым 
для сотрудничества .
Одна из моих самых любимых историй почерпнута из Ветхого Заве-
та — части фундаментального иудейско-христианского наследия. Это 
история об Иосифе , который в семнадцатилетнем возрасте был продан 
собственными братьями в рабство в Египет. Представляете, как легко 
было бы ему предаваться пассивной жалости к самому себе, ставшему 
слугой Потифара, фокусироваться на недостатках своих братьев и своих 
хозяев, а также на всем том, чего он не имел. Но Иосиф был проактивной 
личностью. Главным для него было 
быть
. И довольно скоро он стал уп-
равляющим в доме Потифара. Под его надзором находилось все, чем 
владел Потифар, так как доверие к Иосифу было очень велико.
Затем настал день, когда Иосиф оказался в сложном положении, но 
при этом не пожелал поступиться своей честью. В результате он был 
несправедливо приговорен к тринадцатилетнему тюремному заключению. 
Иосиф вновь повел себя проактивно. Действуя в своем внутреннем круге, 
он работал над тем, чтобы 
быть
, а не 
иметь
, и вскоре уже управлял той 
самой тюрьмой, а затем и всем Египтом, став в этом государстве вторым 
человеком после фараона.
Я понимаю, что для многих людей эта идея означает серьезный сдвиг 
парадигмы . Гораздо проще обвинять в своем бедственном положении 


93


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   381




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет