Байланысты: 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности ( PDFDrive )
СЕМЬ НАВЫКОВВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ ИМЕТЬ И БЫТЬ Один из способов определить, к какому кругу относится та или иная
наша проблема, заключается в разграничении понятий
иметь и
быть .
Круг забот наполнен различными
иметь. — Я был бы счастлив,
если бы имел дом, все взносы за который уже
выплачены!
— Если бы я имел начальника без диктаторских замашек...
— Если бы я имела более терпимого мужа...
— Если бы я имела более послушных детей...
— Если бы я имел ученую степень...
— Если бы я имел в своем распоряжении больше времени...
Круг влияния наполнен всевозможными
быть : я могу быть более терпе-
ливым, быть мудрым, быть любящим. Здесь главным является характер .
Всякий раз, когда мы думаем, что проблема «где-то там», сама эта мысль и является проблемой. Мы позволяем тому, что находится вне
нас — «где-то там», — управлять нами. Это — парадигма изменения «сна-
ружи внутрь », согласно которой мы сможем измениться только после
того, как изменится то, что вне нас.
Проактивный подход заключается в изменении «изнутри наружу »:
быть другими и тем самым вызвать позитивные изменения в том, что
вне нас, — я могу
быть более находчивым, я могу
быть более старатель-
ным, я могу
быть более изобретательным, я могу
быть более открытым
для сотрудничества .
Одна из моих самых любимых историй почерпнута из Ветхого Заве-
та — части фундаментального иудейско-христианского наследия. Это
история об Иосифе , который в семнадцатилетнем возрасте был продан
собственными братьями в рабство в Египет. Представляете, как легко
было бы ему предаваться пассивной жалости к самому себе, ставшему
слугой Потифара, фокусироваться на недостатках своих братьев и своих
хозяев, а также на всем том, чего он не имел. Но Иосиф был проактивной
личностью. Главным для него было
быть . И довольно скоро он стал уп-
равляющим в доме Потифара. Под его надзором находилось все, чем
владел Потифар, так как доверие к Иосифу было очень велико.
Затем настал день, когда Иосиф оказался в сложном положении, но
при этом не пожелал поступиться своей честью. В результате он был
несправедливо приговорен к тринадцатилетнему тюремному заключению.
Иосиф вновь повел себя проактивно. Действуя в своем внутреннем круге,
он работал над тем, чтобы
быть , а не
иметь , и вскоре уже управлял той
самой тюрьмой, а затем и всем Египтом, став в этом государстве вторым
человеком после фараона.
Я понимаю, что для многих людей эта идея означает серьезный сдвиг
парадигмы . Гораздо проще обвинять в своем бедственном положении