Персоналом

132

3. Непосредственная адаптация. Этот этап состоит в приспособ/

лении нового работника к своему статусу и в значительной степени

обусловливается его включением в межличностные отношения с кол/

легами. Этот элемент адаптации является ключевым, поскольку от него

зависит, как новый сотрудник будет принят на рабочем месте.

Важно в рамках этого этапа оказывать максимальную психологи/

ческую поддержку работнику, регулярно проводить беседы и оцени/

вать эффективность его деятельности на новом рабочем месте.

4. Полное включение в работу. Этим этапом завершается процесс

адаптации нового работника в организации, он характеризуется посте/

пенным преодолением производственных и личных проблем и пере/

ходом к стабильной работе.

Если процесс адаптации в организации хорошо отрегулирован,

то адаптационный период и затраты на нее сокращаются в несколь/

ко раз и приносят существенную выгоду как организации, так и работ/

нику.

Работник заинтересован в том, чтобы процесс адаптации прошел

как можно быстрее, поскольку он несет не только моральные потери, свя/

занные со страхом потерпеть неудачу на новой работе или потерять ее

(быть уволенным по какой/то причине), но и материальные, связанные

с меньшим уровнем заработной платы на время адаптационного срока.

На адаптацию влияют следующие факторы:

n

степень развития системы профориентации и профессиональ/

ного образования в государстве;

n

правильность проведения процедуры найма (отсутствие ошиб/

ки типа «прием на работу непригодного кандидата»);

n

размер организации;

n

уровень межличностного общения в коллективе и морально/

психологический климат;

n

характер и содержание занимаемой должности;

n

социально/демографические характеристики и свойства лично/

сти (пол, возраст, семейное положение, образование, степень соответ/

ствия образования и выполняемой работы, профессиональная квали/

фикация);

n

наличие в организации системы управления адаптацией.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: