Персоналом
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
- Бұл бет үшін навигация:
- «Эгоистичные»
| «Консервативные»
— это «моногамные» работники, когда/то по/ лучившие определенные стереотипы поведения в организации и реализующие их на новом рабочем месте. Однако если стереотипы поведения меняются, то «консервативный» не может адаптироваться и с ним приходится расставаться. «Эгоистичные» — это работники, которые производят большое впечатление на новых работодателей своей энергией, быстротой вхож/ дения в курс дела и массой новых идей. Такой сотрудник в кратчай/ шие сроки узнает имена сослуживцев, политический расклад сил орга/ низации, историю взаимоотношений внутри коллектива, выявляет центры власти и свободно оперирует сведениями. Высокая адаптив/ ность «крысы» позволяет работодателю впасть в иллюзию, что нако/ нец/то найден идеальный сотрудник — инициативный и все схватыва/ ющий на лету. Именно «эгоистичные» чаще всего становятся «незаменимыми», «особо приближенными», «поверенными» и т.д. Однако «эгоистичный» всегда действует только в своих интересах. Он ищет «нору» в организации, при необходимости изгоняет из нее прежнего обитателя и начинает перетаскивать туда все, что может пред/ ставлять ценность: деньги, статус, власть и т.д. Уходя из организации, такой работник уносит все «накопленное». «Гибкий» — оптимальный тип работника с точки зрения адапта/ ции. Это работники, которые приспосабливаются к существующим
130 правилам игры и нормам поведения, начиная их поддерживать. При не/ обходимости они способны перестроиться вместе с организацией. Если в организации преобладают «гибкие», то это хорошая защита от «эгоистичных» и гарантированная жизнеспособность деятельности. Продолжительность адаптации будет зависеть не только от пере/ численных факторов и типов работников, но и от того, как в организа/ ции управляют этим процессом. Для успешного ускорения процесса адаптации новых работников к организации необходимо: n структурно закрепить функции управления адаптацией; n разработать информационную систему, позволяющую управлять адаптационными процессами. Функции управления адаптацией могут выполнять: служба управления персоналом — методическое обеспечение про/ цесса адаптации, осуществление методологической помощи через прямые консультации специалистов, обеспечивающих процесс адап/ тации;
(
)
в которых есть новые работники при отсутствии службы управления персоналом;
— организация процесса введения в должность на основе проведения семинаров, курсов, инструктажа и т.д.;
коллектив — активно способствовать адаптации нового работни/ ка в подразделение. Для этого новичка вовлекают в групповое реше/ ние проблем, помогают ему освоить элементы неформального обще/ ния в коллективе и т.д. Организации, принимающие на работу нового работника, исполь/ зуют «оптический», «армейский», «партнерский»
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|