. Опираясь на теорию игр, X. Минтцберг классифицирует поли/
217
n
«экспертство» проявляется, например, когда знания и компетент/
ность руководителя всячески подчеркиваются и преувеличиваются для
обоснования его незаменимости,
n
«важничание», например использование формальной власти для
командования во всех вопросах, в том числе не относящихся к ее сфере;
3)
игры борьбы
:
n
«линия против штаба» («линейное руководство против штабно/
го руководства»), например, когда формальная линейная власть
используется против власти экспертов,
n
«соперничающие лагери», например, когда два обладающих вла/
стью блока вступают в конфликт с нулевой суммой (выигрыш одной
стороны означает такой же проигрыш другой) из/за общих ресурсов;
4)
игры ради изменений
:
n
«стратегические кандидаты», например использование игр для
приведения к власти людей, содействующих стратегическим измене/
ниям и перестройке организации,
n
«возможность взлететь», например передача конфиденциальной
информации влиятельному третьему лицу с целью подтолкнуть его
к решениям, предусматривающим изменения,
n
«младотурки», например проведение сложной игры с высокой
ангажированностью ради смены лица, занимающего руководящий пост.
Данная классификация политических игр охватывает далеко не
все отношения руководителя с подчиненными и недостаточно полно
отражает реальные ситуации, но она дает возможность для дальней/
ших исследований и развития игрового подхода.
Некоторые должностные лица и подразделения обладают боль/
шой властью, благодаря которой заставляют других выполнять свои
приказы. Однако существует в организации иллюзия власти.
Очень сложно установить границу, за которой начинается или
прекращается власть одного должностного лица или подразделения.
Однако лица даже с небольшой властью способны влиять на других.
Власть может быть осуществлена лицами, которые имеют незна/
чительные полномочия или вообще ими не обладают. Иногда опреде/
ленное лицо значительно влияет на других благодаря созданию впе/
чатления о наличии у него власти.
Власть и политика в организации — это важные составляющие
организационного поведения. Существует потребность в создании
ориентиров для оценки этических проблем, связанных с властью
и политикой в современных организациях. Этические проблемы не
только влияют на успех и эффективность деятельности организации,
но и выходят за их пределы.
218
Помимо возможных этических следствий применения власти
и крайней политизации организации могут возникнуть такие дисфунк/
циональные эффекты, как снижение морали, появление победителей
и жертв, а также трата сил и времени на планирование атак и контр/
атак вместо заботы о деле.
Имеются эмпирические свидетельства, что руководители, кото/
рые особо увлекаются политикой, несколько более успешны в продви/
жении по службе, но менее эффективны в работе с подчиненными
и исполнении своих обязанностей.
Однако изучение власти и политики современных организаций
должно вооружить руководителя знаниями, которые позволили бы
путем интеграции власти и политики в организационное поведение
добиваться эффективной деятельности организации при соблюдении
высоких морально/этических норм.
Достарыңызбен бөлісу: