| способа формирования кадрового резерва
: тра/
диционный и современный.
Традиционный способ
заключается в том, чтобы подготовить заме/
ну на конкретную должность. Например, акционеры крупной регио/
нальной производственной организации решают, что топ/менеджеров
головной организации необходимо через определенный срок заменить
местными менеджерами, проведя их должную подготовку.
Современный способ
(система управления талантами) заключает/
ся в том, чтобы выявлять талантливых и потенциальных работников
и развивать их на рабочем месте, которое они сейчас занимают, исполь/
зуя их как проводников изменений и ресурс для развития организа/
ции. В России на сегодняшний день большей популярностью пользу/
ется традиционный способ, поскольку он более простой и менее
387
затратный. Второй способ связан со сложными процедурами органи/
зационной диагностики и прогнозирования развития работника и ор/
ганизации, что влечет за собой дополнительные затраты.
Резерв формируется на основании результатов оценки персонала
и анализа карьерных планов работников с соблюдением ряда
Достарыңызбен бөлісу: | 
