Персоналом

 Допустим, владельцу сталелитейного завода может понадо/

биться несколько лет на строительство нового предприятия. В этом слу/

чае даже два года будут считаться краткосрочным периодом. В противо/

положность этому владелец небольшой организации, нанимающий

рабочих для расчистки подъездных путей, может обнаружить, что капи/

тал его организации резко увеличился после закупки какой/то убороч/

ной техники. В данном случае может оказаться, что краткосрочный пе/

риод просто отсутствует, поскольку любое решение касается как рабочей

силы, так и капитала.

Тем не менее даже несмотря на то что краткосрочный и долгосроч/

ный периоды не соответствуют календарным срокам, проведение раз/

личий между ними помогает точнее учитывать капитал и затраты

на труд и отдачу от них.

Оптимизация издержек между комплексными функциями управ/

ления персоналом организации и внутри них, а также между осуще/

ствлением функций управления организацией внутри и за пределами

организации имеет большое значение для нее. На практике все функ/

ции тесно связаны, и затраты, осуществленные при их реализации,

52

прямо или косвенно (через другие функции управления вообще и уп/

равления персоналом в частности) сказываются на качестве персона/

ла организации, в конечном счете — на результате деятельности орга/

низации. Например, использование персонала является определяющей

функцией, и затраты на эту функцию превышают затраты на его раз/

витие, однако благодаря рациональному использованию персонала

можно получить прибыль, которая станет одним из источников средств

на дальнейшее как качественное, так и количественное развитие пер/

сонала.

V.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: