Затраты на адаптацию персонала

№ п/п

Срок

Ответствен/

по адаптации

испол/ всего

I

II

III

ный

нения

тал

тал

1

2

4

5

7

8

1

Изготовление

материала

2

Первичное обучение

Оплата труда

наставников

Графы 2 и 3 формируются службой управления персоналом на ос/

новании сводных ведомостей структурных подразделений по адапта/

ции работников.

Графа 4 рассчитывается исходя из графы 4 (см. табл. 3.2) сводных

ведомостей структурных подразделений по адаптации работников.

Данная сумма затем разносится по кварталам (графы 5—8) исходя

из программы адаптации работников.

Если процессом адаптации не управлять, то возникает дезадапта/

ция работника, которая проявляется в недоумении — все позитивные

представления об организации разрушаются; испуге — не известно,

что делать и как себя вести; унынии — появляется ощущение, что нет

необходимости себя проявлять; возмущении — возникает склонность

негодовать по пустякам; нарушении режимов работы, отсутствии ини/

циативы и т.д.

Об успешной адаптации можно судить по следующим характери/

стикам:

n

новый работник не испытывает чувства напряжения, страха,

n

новый работник овладел необходимым объемом знаний и навы/

n

показатели работы новичка устраивают руководителя подраз/

138

n

у нового работника выражено желание совершенствоваться,

и это желание связано с данной работой;

n

работника удовлетворяет справедливость оценки его трудового

вклада;

n

успех в работе у нового работника связан с ощущением жизнен/

ного успеха.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: