Управление функционированием персонала

 — это процесс, позво/

ляющий осуществить комплекс мероприятий, направленных на обеспе/

чение определенного организационного поведения и создающих усло/

вия для наиболее эффективной реализации трудового потенциала

работников.

Функционирование персонала должно отвечать целям организа/

ции, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблю/

дение законодательства о труде в процессе этой работы. Функциони/

рование персонала организации должно быть таким, чтобы работники

могли осуществлять необходимые функции на рабочем месте и воспро/

изводить требуемое для организации поведение.

Основные задачи управления функционированием персонала

организации следующие:

n

обеспечение рациональной, стабильной и равномерной загруз/

n

ротация персонала (периодический переход работника с одного

работ и возможность гибкого маневрирования в процессе производ/

ства и управления);

n

обеспечение максимальной возможности выполнения на рабочем

личные виды физической и психологической нагрузки на работника.

При функционировании работников необходимо соблюдение сле/

дующих принципов:

— означает соответствие не только профессиональ/

ных качеств работника требованиям рабочего места, но и соответствие

его нравственных и деловых качеств существующей организационной

культуре, имиджу организации;

«оседлости»

 — означает установление возрастного и временного

ценза для различных категорий рабочих мест, определение максималь/

ного периода работы на одном рабочем месте или должности;

— означает возможности карьерного роста и по/

вышения квалификации.

Эффективное функционирование работников невозможно без лик/

видации раздражающих факторов воздействия на работников на рабо/

139

чих местах. Например, на основании проведенного в Германии опроса

общественного мнения составлен следующий список таких факторов:

n

неприятные запахи, например одеколона, пота, табачного дыма

и пищи;

n

грязные чашки для чая и кофе на рабочем месте;

n

коллеги, не снимающие трубку, когда звонит телефон;

n

частные разговоры в офисе и по телефону;

n

регулярно опаздывающие работники;

n

беспорядок на рабочем месте;

n

коллеги, которые ходят есть в самое неподходящее время;

n

льстящие руководителю работники;

n

коллеги, постоянно напоминающие о том, что они задержива/

ются на работе;

n

работники, которые никогда не нуждаются даже в небольшом

перерыве.

Для повышения эффективности управления функционированием

персонала организации необходимо:

n

эффективно использовать трудовой потенциал, интеллектуаль/

ные, организаторские, творческие возможности работников через улуч/

шение социально/экономического содержания труда, посредством его

обогащения, гуманизации, исключения элементов монотонности и бес/

содержательности труда;

n

повысить уровень безопасности и надежности производствен/

ных и управленческих процессов;

n

обеспечить нормальные, достойные человека условия труда

и отдыха путем развития социальной инфраструктуры;

n

регулировать и модифицировать организационное поведение

работников.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: