Персоналом

 — работники, принимающие новаторские

предложения только после тщательного анализа их полезности, воз/

можностей использования, экономического и социального эффекта,

вероятных трудностей на пути внедрения. Участие таких людей в инно/

вационном процессе обеспечивает обстановку доверия к новаторским

предложениям, способствует ускорению их внедрения.

«Нейтралы»

 — работники, которые не могут действовать без полу/

чения указаний или без определенного влияния на них. Отношение

нейтралов к нововведению осторожное. Инициативы они не проявля/

ют, но, если есть приказ или распоряжение внедрять что/либо, нейтра/

лы будут стараться сделать все так, как от них потребуется, однако

в случае непредвиденных затруднений они скорее всего будут ждать

указания, нежели проявят смекалку или инициативу, даже если для

принятия самостоятельного решения есть благоприятные условия.

«Авантюристы»

 — работники, склонные к рискованным бесприн/

ципным поступкам, рассчитанным на случайный успех. Обычно аван/

тюристы приступают к делу без учета своих реальных возможностей.

 — работники, которые не склонны на слово верить

ни одному, даже очевидно полезному предложению. В отличие

от рационализатора, настроенного на внедрение обоснованных нови/

нок, скептик ведет дело против нововведения.

«Консерваторы»

 — работники, в принципе такие же, как и скеп/

тики, но только их скептицизм практически не имеет границ. Они

сомневаются не только, когда нет обоснований инновациям, но и когда

все проработано. По сути это отказ от какой/либо инновационной дея/

тельности и организационного развития под предлогом недопущения

ошибок и просчетов.

«Ретрограды»

 — работники, отношение которых к изменениям

схоже с отношением консерваторов к этим проблемам, но с той лишь

разницей, что черты консерватизма у них предельно заострены. Это

проявляется в форме автоматического отрицания всего нового, ибо

«старое заведомо лучше нового». «Ретрограды» активны, как и нова/

336

торы, но эта активность направлена на то, чтобы ничего не менять

в деятельности организации.

В реальной жизни все вышеперечисленные типы работников по отно/

шению к нововведениям в чистом виде встречаются нечасто. Скорее сле/

дует говорить о ведущих типологических тенденциях отношения к ин/

новациям. К тому же на реализацию тех или иных типологических

особенностей людей существенно влияют экономические условия и об/

щий социальный климат по отношению к организационному развитию.

В организациях выделяются также группы сотрудников, которые

способствуют развитию новаторской деятельности. К ним относятся

следующие.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: