Инновационный потенциал работника

 — это способность к вос/

приятию новой информации, приращению своих профессиональных

знаний, выдвижению новых конкурентоспособных идей, нахождению

решения нестандартных задач и новых методов решения стандартных

задач. Успех деятельности организации зависит от наличия в ней нова/

торов — «носителей» научно/технического и коммерческого развития

организации.

Управление, строго говоря, не имеет четкого определения нова/

тора. Многоликость определения новаторов отражает действитель/

ную сложность организационных изменений, основанных в первую

очередь на творчестве, которое является процессом создания чего/

либо нового.

К характерным чертам новаторских кадров относят способность

активно участвовать в создании новшеств, логично действовать в усло/

виях неопределенности, повышенного риска и находить решения про/

блем, высокое чувство ответственности, желание на деле проверить

свои способности.

Новаторов можно характеризовать через их отношение к труду:

ориентация на высокие стандарты качества труда, творческое отноше/

ние к работе, стремление выполнить работу лучше, чем от него ожида/

ют, уверенность и последовательность при реализации нововведений,

готовность к неожиданным решениям и новым установкам, гибкость

и восприимчивость ко всем переменам.

Личностные качества новатора — это коммуникабельность, зна/

ние своих слабых и сильных сторон, стремление постоянно набирать/

ся опыта, самостоятельность, инициативность, здоровые амбиции,

желание обмениваться опытом.

К новаторским кадрам могут относиться ученые, генерирующие

идеи; управленцы, распознающие наиболее эффективные нововведе/

ния и организующие процесс их внедрения; специалисты, доводящие

эти идеи до внедрения; квалифицированные рабочие, выступающие

с проектами совершенствования изделий или техпроцессов.

В организации существуют различные