Если в ходе реализации первых двух функций управления персо/
налом — формирования (глава 2) и использования (глава 3) — были
решены задачи, связанные с сегодняшним днем, то при реализации
функции развития персонала организация пытается заглянуть в буду/
щее и решить вопрос об использовании собственного трудового по/
тенциала. Трудовой потенциал организации
— возможности организации
по достижению ее целей посредством использования наличного тру/
дового потенциала работников при условиях, обеспечивающих его ре/
ализацию и возникновение эффекта синергии.
