Персоналом
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| специфических свойств
: принадлежности, реальности, эмерджентности, вербализуемости, статистического характера и кван/ тифицируемости. Принадлежность можно определить как подчинение всей систе/ мы трудового потенциала его носителю (работнику), что позволяет отличать потенциалы друг от друга. Свойство принадлежности обес/ печивает индивидуальные особенности поведения, его соответствие индивидуальным нормам и ценностям, социальным и волевым уста/ новкам личности. Принадлежность опосредует социальное и инди/ видуальное в работнике, его многоуровневые социальные роли. Реальность обозначает осуществимость трудового потенциала, его способность обеспечить выполнение работы при данных или иных
340 возможностях организации (технических, производственных, инфор/ мационных, социальных).
— свойство трудового потенциала, которое по/ рождается взаимодействием элементов и не наблюдается ни в одном из них в отдельности. Благодаря свойству эмерджентности трудовой потенциал работника как система больше суммы слагающих его струк/ турных компонентов. Вербализуемостъ — свойство, позволяющее охарактеризовать и ка/ тегоризировать трудовой потенциал. Характеристики трудового потен/ циала обычно вербализуются в форме наречий, определяющих каче/ ства (типа «хорошо — плохо») или в форме глаголов, отображающих сами действия (типа «могу — не могу»). Свойство вербализуемости дает возможность адекватно описывать трудовой потенциал работника и тем самым оценивать, сравнивать и давать рекомендации по его со/ вершенствованию.
трудового потенциала характеризует/ ся тем, что все его описания скорее вероятностны, чем достоверны. Это обусловлено действием множества случайных факторов, которые его определяют, взаимодействием большого числа элементов, составля/ ющих структуру трудового потенциала работника. Поэтому при изу/ чении трудового потенциала, его моделировании наиболее важен учет максимального числа факторов. Вот почему оценка трудового потен/ циала — достаточно сложная и трудоемкая задача.
трудового потенциала создает возможность моделирования и эмпирического анализа. Свойство квантифици/ руемости — это способность быть измеренным. Оно основано на верба/ лизируемости, т.е. на возможности интерпретировать и задавать множе/ ство градаций интенсивности выраженности того или иного качества. В условиях отсутствия стратегии развития организации, неопре/ деленности ее кадровой политики трудовой потенциал работника теря/ ет способность к рациональному функционированию. Наступают стаг/ нация и кризис развития, в результате организация частично или полностью теряет свой трудовой потенциал, способность к его рацио/ нальной модернизации. Следовательно, управление трудовым потенциалом, достижение его оптимальности — одна из важнейших комплексных функций управ/ ления персоналом. Организация должна управлять трудовым потенциалом, достигая максимальной успешности выполнения работ.
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|