Управление трудовым потенциалом работника

341

Процесс управления трудовым потенциалом включает в себя оцен/

ку элементов существующего трудового потенциала и их взаимосвя/

зей, выявление стратегических «разрывов» между наличным потенциа/

лом и целями организации, разработку программы актуализации

трудового потенциала (обучение, реорганизация и т.п.), закрепление

персонала с высоким потенциалом (формирование кадрового резерва).

При управлении трудовым потенциалом работника организация

должна руководствоваться следующими принципами.

Принцип учета социальной сущности человека.

 Сущностью чело/

века является его личность, т.е. стабильные особенности или черты

человека, определяющие его мышление и поведение.

Принцип единства личности и ее поведения.

 Разнообразие видов

деятельности, в которые включена личность, может служить показателем

развития ее трудового потенциала. Поэтому здесь действует закономер/

ность: чем больше наблюдается поведенческих проявлений трудового

потенциала, тем достоверней он может быть определен. При этом тру/

довой потенциал характеризуется стойкими, закономерно повторя/

емыми результатами трудовой деятельности работника.

Принцип единства поведения и самореализации.

 Самореализация лич/

ности не надстраивается над поведением, а включается в него. Оптималь/

ным является трудовой потенциал самореализующегося человека, так как

элементы трудового потенциала, находящиеся в равновесии, позволяют

ему эффективно достигать и личных целей, и целей организации. Осоз/

нание возможностей самореализации человека представляет собой обя/

зательный путь и к оптимизации трудового потенциала.

Принцип единства самореализации и развития.

 Стремление к са/

мореализации личности является источником ее развития. Поэтому

выявление этой потребности и создание условий для ее удовлетворе/

ния — ключевая задача в управлении трудовым потенциалом.

Принцип опережения меры развития трудового потенциала по от$

ношению к мере его использования.

 Мера развития трудового потенциа/

ла — это его качества, в которых фиксируются резервы и возможности.

Мера использования трудового потенциала отражает соответствие ре/

зультатов труда этим возможностям, показывает, что необходимо пред/

принять, чтобы полнее использовать трудовой потенциал работников.

Соотношение меры развития и меры использования характеризу/

ет эффективность целенаправленного воздействия на объект труда

и выражает степень раскрытия трудового потенциала человека в тру/

довой деятельности.

Социальный заказ организации по отношению к трудовому потен$

циалу

 должен отражать противоречие между состоянием трудового

342

потенциала и новыми потребностями производства. Выполнение это/

го заказа — не только формирование трудового потенциала определен/

ного качества, но и создание условий и возможностей для его разви/

тия и адекватного применения.

Принцип единства трудового потенциала и потенциала предметной

деятельности

 связан с технико/организационной стороной трудовой де/

ятельности. Развитие трудового потенциала влечет за собой развитие

потенциала предметной деятельности, являясь основой инновационно/

го процесса в организации, и наоборот, изменения в предметной среде

стимулируют развитие трудового потенциала работника.

Принцип динамичности.

 Трудовой потенциал подвижен и изменя/

ется в зависимости от различных факторов. Принцип динамичности

требует, чтобы изучение трудового потенциала сводилось не только

к его разовой или частичной оценке, но и к изучению тенденций его

дальнейшего развития.

Для управления трудовым потенциалом работника необходимо

знать, какой трудовой потенциал имеет организация, в каком направле/

нии его развивать и как закрепить персонал с высоким потенциалом.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: