343
n
сферы деятельности организации;
n
срочности проведения оценки.
Целями деловой оценки
персонала являются:
n
административные изменения: структурные перемещения в орга/
низации, высвобождение персонала, изменение зарплаты и т.п.;
n
получение информации: статистические данные, данные о каче/
стве персонала и т.п.;
n
мотивирующее воздействие: зачисление в резерв, планирование
обучения, осуществление обратной связи.
В целом организация и работник решают следующие вопросы
в процессе деловой оценки персонала:
n
улучшение текущей деятельности работников организации;
n
оценка возможности развития персонала организации;
n
создание благоприятного социально/психологического клима/
та в коллективе.
Объект оценки
.
Периодической оценке должны подвергаться все
работники организации независимо от того, какую должность они за/
нимают.
Субъект оценки
.
Работника в организации могут оценивать: ко/
миссия, коллеги, подчиненные, руководитель, независимые внешние
эксперты, а также возможна самооценка.
Достарыңызбен бөлісу: 
