Персоналом
Ошибки при оценке кандидатов
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| Ошибки при оценке кандидатов
в процессе отбора можно клас/ сифицировать следующим образом: n ошибка центральной тенденции, когда большая часть кандида/ тов оценивается средним баллом, хотя кто/то из них лучше, кто/то хуже; n ошибка снисходительности, когда большинство кандидатов получают высокие оценки; n ошибка высокой требовательности, когда большинство канди/ датов получают низкие оценки; n ошибка по «эффекту ореола», когда оценку производят по одно/ му, часто отрицательному качеству, и это отрицательное перевешива/ ет все остальное; n ошибка контраста, когда средний кандидат получает высокие оценки, если он идет после слабых кандидатов; n стереотипизация, когда интервьюер создает мысленно образ потенциального кандидата, а затем сравнивает с этим образом отлич/ ного кандидата; n ошибка «первого впечатления» зачастую связана с тем, что мне/ ние о кандидате складывается в начале собеседования, которое затем с трудом меняется в его ходе; n ошибка «по отрицательной информации», когда на интервьюе/ ра влияет в большей степени отрицательная, чем положительная, информация о кандидате; n ошибка «братства», когда интервьюер находит что/то общее меж/ ду собой и кандидатом (учились в одном вузе, живут в одном месте, внешне похожи, темперамент один), его отношение к такому кандида/ ту более позитивное; n ошибка «внешнего вида», когда внешний вид существенно воз/ действует на принятие решения и является причиной предубеждения. Стадия отбора персонала заканчивается наймом конкретных работников на конкретные рабочие места.
110 На этой стадии устанавливается в случае необходимости испыта/ тельный срок, подписываются договор и должностная инструкция, издается приказ о назначении на должность с учетом ст. 56—71 ТК РФ. Прием работника на работу завершается формированием лично/ го дела, в котором хранятся следующие документы: 1) внутренняя опись документов; 2) личный листок по учету кадров; 3) автобиография работника; 4) копии документов об образовании; 5) характеристики и рекомендации; 6) результаты тестов, деловых игр, собеседования; 7) справка о состоянии здоровья; 8) заявление о приеме на работу и трудовой контракт; 9) копия приказа о назначении на должность; 10) подписанная работником должностная инструкция. Работники службы управления персоналом должны определить затраты и эффективность подбора и отбора кандидатов. жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|