. Если есть возможность, работнику дают выход/
устройстве, переподготовке и пр. Однако существует и законодательно
высвобождении.
1. Минимальный период между принятием решения руководства
фактической реализацией — два месяца. Затратами организации при
123
этом становятся выплачиваемая работнику заработная плата и перечис/
ляемые выплаты по ставкам страховых фондов. Косвенные затраты на
этот период — уменьшение производительности труда высвобождаемо/
го работника и связанных с ним технологически других работников.
2. Работодатель с письменного согласия работника имеет право
расторгнуть с ним трудовой договор без предупреждения об увольне/
нии за два месяца с одновременной выплатой дополнительной ком/
пенсации в размере двухмесячного среднего заработка (ст. 180 ТК РФ).
Затратами организации при этом будет выплата компенсации.
Данный вариант сокращения численности и штата является са/
мым экономичным для организации. Для работника он выгоден толь/
ко в том случае, если работник уверен в быстром нахождении новой
вышеоплачиваемой работы.
3. Расторжение трудового договора с работником по инициативе
руководства влечет за собой дополнительные затраты по выплате вы/
ходного пособия (п. 2 ст. 81 ТК РФ) увольняемому работнику в разме/
ре среднего месячного заработка. Кроме того, за работником сохраня/
ется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не
свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного посо/
бия). В исключительных случаях средний месячный заработок сохра/
няется за уволенным работником в течение третьего месяца со дня
увольнения по решению органа службы занятости населения при ус/
ловии, что в двухнедельный срок после увольнения работник обратился
в этот орган и не был им трудоустроен (ст. 178 ТК РФ).
Существуют разные ситуации, которые предшествуют увольне/
нию, например работник в периоде, предшествовавшем увольнению,
работал в режиме нормальной продолжительности рабочего времени;
работник в периоде, предшествовавшем увольнению, работал в режи/
ме неполного рабочего времени; работник в течение шести месяцев,
предшествовавших увольнению, простаивал (не по своей вине); работ/
ник в периоде, предшествовавшем увольнению, находился в отпуске
без сохранения содержания. В этих случаях необходимо строго следо/
вать требованиям ТК РФ для снижения вероятности возникновения
значительных затрат на высвобождение персонала.
В организации составляют сводную ведомость высвобождения
персонала по формату, представленному в табл. 2.11.
Графа 1 показывает, из какого подразделения будут высвобожде/
ны работники.
Графы 2, 3 характеризуют качественный и численный состав вы/
свобождаемых работников и формируются на основе планов реорга/
низации структурных подразделений.