Персоналом
жүктеу/скачать 1,62 Mb. Pdf көрінісі
|
Управление персоналом (для бакалавров) by Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. (z-lib.org)
| «смягчающие»
этот процесс виды высвобождения , которые были успешно применены в зарубежной практике, когда массовое высвобождение и выход на пенсию совме/ щались.
В США применялся метод стимулирования добровольного уволь/ нения или выхода на пенсию. Администрация по четко установленно/ 119 му контингенту (возраст, подразделение, стаж работы) стимулирует уход на пенсию или увольнение по собственному желанию, предлагая на какое/то время повышенный размер выходного пособия или льгот/ ные условия выхода на пенсию. Используются различные варианты и модификации этого мето/ да: метод «открытого окна», метод «селективного сокращения», «так/ тика запугивания». Метод «открытого окна» применялся в случае, когда требовалось провести значительное сокращение аппарата. Так, фирма «Дюпон» в 80/х гг. предложила управляющим, начиная со среднего звена, уйти на пенсию, имея не 27 лет стажа работы, а 22 года. Эффект был неожи/ данным. Руководство организации хотело уволить 6,5 тыс. человек, а получило вдвое больше заявлений от желающих уйти на пенсию, из них 400 человек занимали ключевые посты в фирме. Специфика «селективного сокращения» заключается в том, что поданные заявления от сотрудников действительны в течение несколь/ ких лет и администрация сама избирательно осуществляет увольнения в зависимости от ситуации. За этот период времени работник свыкает/ ся с мыслью об уходе из организации, успевает подыскать себе другое занятие, и процесс высвобождения проходит по более «мягкой» схеме.
применяется для стимулирования добро/ вольных увольнений. Так, компания «АТТ» в середине 80/х гг. стала сообщать рейтинги работников. Те работники, у которых рейтинг ока/ зался низким, предпочли уволиться по собственной инициативе, не дожидаясь сокращения. Увольнения в организации происходят постоянно, причем в слу/ чае увольнения по инициативе администрации психологическая ситуа/ ция может нести в себе элементы личной драмы, а возможно, и траге/ дии. Поэтому необходимо соблюдать определенные рекомендации, чтобы «культурно» уволить работника. Здесь можно следовать реко/ мендациям Стивена А. Джессефа, вице/президента фирмы по подбору персонала, который на основании профессионального опыта и длитель/ ных наблюдений обобщил следующие жүктеу/скачать 1,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|