УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

Формирование персонала организации предполагает наем новых

работников в организацию. Как отмечалось выше, наем является доста/

точно дорогостоящей и длительной по времени процедурой. К началу

работы организация на приобретение нового работника затрачивает

значительное количество финансовых и временных ресурсов, которые

могут быть потеряны, если работник не сможет к ней адаптироваться

и уволится. Поэтому организация заинтересована в том, чтобы приня/

тый кандидат проработал такой срок времени, когда затраты на закры/

тие данной вакансии стали равны отдаче от принятого на эту долж/

ность работника.

Адаптация

 — это процесс взаимного приспособления работника

к организации и организации к работнику.

С точки зрения работника, можно выделить два направления адап/

тации:

1) 

, т.е. процесс приспособления работников, не име/

ющих никакого трудового опыта. Как правило, это касается выпуск/

ников учебных заведений;

2) 

вторичная

, т.е. процесс приспособления работников, имеющих

трудовой опыт, но переходящих либо на новое рабочее место, либо

в другую организацию.

Обычно большинство новых работников, приступая к деятельно/

сти на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стара/

ются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая

деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с каки/

ми/то негативными моментами. Так, Питер Хамфи выделяет следу/

ющие опасения работников, связанные со страхом потерпеть неудачу

на новой работе: боязнь потерять работу (быть уволенным по какой/

то причине), не суметь завоевать уважение коллег, не справиться

с новой работой, обнаружить недостаток опыта или знаний, показать/

ся некомпетентным, «не полюбиться» трудовому коллективу, «не воз/

любить» трудовой коллектив самому, не суметь найти общего языка

с руководителем или не быть воспринятым в целом.

Кроме того, необходимость в управлении процессом адаптации

неоспорима в силу того, что статистические данные многих организа/

ций говорят об особо высоком проценте увольнений, приходящихся

на первый месяц работы новых работников. Также большинство

несчастных случаев приходится на первое время работы новых работ/

ников в организации.

С точки зрения организации, отсутствие управления процессом

адаптации может привести к непониманию работником своего места

128

в производственном и управленческом процессе, что ведет к неэффек/

тивным коммуникациям, непониманию целей и задач и, как следствие,

возможному увольнению работника из организации.

В управлении выделяют следующие виды адаптации:

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: