Трудовой потенциал работника

16

Человеческий капитал 

— принадлежащие человеку производитель/

ные активы (здоровье, способности, умения, навыки), позволяющие ему

на протяжении определенного времени создавать доходы и являющиеся

результатом инвестиций в них. Производные человеческого капитала —

информационный, социальный и интеллектуальный капитал.

Персонал организации как фактор производства нельзя прирав/

нять к другим факторам производства — ведь речь идет о людях, кото/

рыми нельзя манипулировать как неодушевленными предметами.

Отношения людей в процессе работы несут в себе не только проблемы

обыденной жизни, но и набор проекций и переносов, усугубленных

к тому же экзистенциально значимой проблематикой личного само/

определения. Поэтому работник организации — это особый ресурс про/

изводства, специфические характеристики которого необходимо учи/

тывать при управлении.

К таким характеристикам можно отнести следующие:

n

работники наделены интеллектом, их реакция осмысленна, а зна/

чит, процесс взаимодействия между ними и организацией является

двусторонним;

n

трудовая жизнь работников довольно длительна — 30—40 лет,

соответственно трудовые отношения могут носить долговременный

характер;

n

работники в организацию приходят с определенными целями

и ожидают от нее помощи в реализации этих целей;

n

работники могут менять производительность труда, отказаться

от условий труда, уволиться из организации, протестовать по поводу

условий труда;

n

работники могут наращивать свой потенциал и повышать свою

компетентность;

n

работники социально неоднородны.

Объектами управления персоналом в организации могут быть,

кроме того, следующие категории персонала:

1) линейный управленческий персонал, осуществляющий руко/

водство подчиненными подразделениями и коллективами;

2) функциональный персонал, осуществляющий отдельные функ/

ции (наем, адаптация, развитие персонала и т.д.);

3) различные объединения работников (профсоюзы, кружки каче/

ства, проектные и экспертные группы и т.д.);

4) неформальные лидеры, имеющиеся в организации.

Основным признаком персонала организации является наличие

трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются

трудовым договором.

17

Однако сегодня есть такие лица или группы лиц, которые не явля/

ются фактически персоналом организации, но активно участвуют

в эффективном ее функционировании. К ним относятся акционеры,

не работающие в данной организации, совет директоров, несущий пол/

ную ответственность за ее деятельность и принятие управленческих

решений, и т.д.

Основными характеристиками персонала организации являются

численность и структура. Классификация персонала с различных пози/

ций приведена в табл. 1.3.

Таблица 1.3

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: