Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров

Группа качеств

Характеристика качеств

Физиологические

Приятные внешность (лицо, рост, фигура) и голос, хорошее

качества

вительность

Психологические

Тип личности:

 экстраверт, интроверт.

качества

Темперамент:

 флегматик, сангвиник, холерик. Властность,

амбициозность, агрессивность, превосходство, уравновешен/

ность, независимость, смелость, творчество, созидательность,

самоутверждение, упорство, мужество

Интеллектуальные

 ум, логика, память, интуитив/

качества

ность, энциклопедические познания, широта кругозора, про/

ницательность, оригинальность, быстрота мышления, образо/

ванность, рассудительность, концептуальность, чувство юмора

Личностные

Деловые качества:

 организованность, дисциплинированность,

качества

надежность, дипломатичность, хозяйственность, гибкость, обя/

зательность, инициативность, самостоятельность, ответствен/

ность, рискованность.

 доброжелательность, тактичность,

участливость, честность, порядочность, бдительность,

убежденность, внимательность, коммуникабельность,

адаптивность

n

подход не смог вскрыть причинно/следственную связь между

ризуют ли определенные черты лидера или успешное лидерство фор/

мирует специфические черты);

n

в контексте данного подхода индивидуальные черты выступают

n

невысокая корреляция личностных черт с поведенческими про/

характеристики надежными предикторами.

Разочарование в структурной теории привело к выдвижению кон/

цепции «лидера без черт».

Несмотря на недостатки, структурный подход неизменно вызывает

интерес практического менеджмента. Даже неидеальные тесты, по/

строенные на достижениях структурного подхода, дают возможность

осуществлять профессиональный отбор лидеров. Тестирование нацеле/

183

но в основном на выявление пяти характеристик, неизменно демонстри/

рующих высокую положительную корреляцию с успешным лидерством:

n

интеллект;

n

доминантность;

n

уверенность в себе;

n

высокий активационный (энергетический) уровень;

n

профессиональные знания и навыки, релевантные выполняемой

задаче.

Недостатки структурного подхода попытались преодолеть авто/

ры 

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: