Общие затраты на социальные выплаты персоналу

286

рины успеха», «доски почета», знаки отличия (значки, грамоты), а так/

же предоставление дисциплинарных льгот: свободный график рабо/

ты, использование офисной техники в личных целях и т.п.

Кроме стимулирующих социальных выплат существуют выпла/

ты организации на развитие культурной сферы работников: оплата

билетов в театры, концертные залы, формирование корпоративной

библиотеки. Данные затраты не влияют непосредственно на произво/

дительность труда и не уменьшают затраты по другим функциям уп/

равления персоналом. Хотя нельзя не отметить, что повышение куль/

турного уровня работников увеличивает их способность к обучению,

расширяя мировоззрение, уменьшает время освоения новых навыков,

повышает мотивацию к труду.

Социальный пакет может составлять от трети до половины зара/

ботка. В принципе, в социальный пакет может входить все, кроме де/

нег; набор социальных выплат зависит только от возможностей и же/

лания руководства. Однако, по мнению экспертов рынка труда,

ошибочно воспринимать социальные выплаты как бескорыстную за/

боту руководителей. Нужно понимать, что если организация предла/

гает своим работникам компенсацию в виде определенных социальных

льгот, значит, ей это выгодно. С помощью социальных выплат работо/

датели, не имея возможности существенно увеличить оклады, компен/

сируют трудозатраты своих работников.

Социальные выплаты формируют фонд социального развития

организации.

При сведении затрат организации на персонал проводится анализ

бюджетных статей различных фондов и рассматриваются варианты пе/

рераспределения средств между подразделениями, статьями бюджета,

анализируются возможности передачи части средств на реализацию

других комплексных функций управления персоналом или передачу

некоторых подфункций по использованию персонала сторонним орга/

низациям.

По результатам такого анализа формируется компенсационный

пакет работника.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: