Варианты социальных выплат организации

283

Окончание

Социальные выплаты

Решаемые

Результат

проблемы

для  организации

сотрудников

Доставка продуктов и товаров

Обеспечение

Сокращение потерь рабочего

народного потребления в офис

работников каче/

времени из/за необходимости

по оптовым ценам

ственными

совершения покупок

и недорогими

продуктами

и товарами

Дотация на приобретение одежды

Сокращение

Обеспечение имиджа органи/

и обуви (или предоставление

расходов

заций, принимающих много

фирменной униформы)

на одежду

внешних клиентов

Дотации на питание работников

Поддержание

Сокращение потерь рабочего

или удобная организация питания хорошего здоровья времени на обеденные переры/

и трудоспособ/

вы и по причине заболеваний

ности

Компенсация транспортных

Сокращение

Предотвращение увольнений

расходов при проезде на работу

бытовых

ценных иногородних

и домой

расходов

работников

Дотации на оплату жилья

Сокращение

Предотвращение увольнений

и коммунальных услуг

бытовых

ценных иногородних работни/

расходов

ков — компенсация аренды

жилья

Дотации на лечение и укрепле/

Обеспечение

Предотвращение экономии

ние здоровья в период отпуска

надлежащего

работниками средств на под/

(или предоставление путевок

состояния

держание работоспособности

со скидками в санаторно/курорт/ здоровья

и траты их на другие, «не инте/

ные учреждения)

и трудоспособ/

ресные» для организации

ности работников нужды

Предоставление работникам,

Обеспечение

Сокращение потерь рабочего

имеющим детей, путевок в дет/

здоровья детей

времени и снижения работо/

ские лагеря отдыха

работников

способности работников

из/за болезни их детей

Дотации на обучение работников Сокращение

Повышение образовательного

расходов

уровня работников

на обучение

«Абонементное» юридическое

Обеспечение

Предотвращение снижения

обслуживание работников

юридической

работоспособности и потерь

(на договорной основе)

поддержки

рабочего времени из/за юриди/

ческих коллизий

Результаты внедрения социального пакета (графа 3 табл. 4.11)

опосредованно позволяют уменьшать затраты по другим функциям

284

управления персоналом. Например, повышение привлекательности

организации позволяет экономить средства бюджета по функции фор/

мирования персонала, направляемые, в частности, на его привлечение

(реклама и т.п.). Варианты социальных выплат организации часто за/

крепляются в положении о социальных выплатах (льготах).

В западных странах социальные выплаты часто организуются

по принципу «меню». Это означает, что в пределах определенной сум/

мы каждый работник может выбирать наиболее привлекательные

для него виды оплат. К социальным выплатам относятся также допол/

нительные отчисления организаций в пенсионные фонды.

Наличие социальных услуг постепенно становится неотъемлемой

частью имиджа организации, стремящейся создать стабильный кадро/

вый состав и быть привлекательной на рынке труда в качестве работо/

дателя.

При разработке социального пакета нужно придерживаться сле/

дующих 

правил

.

1. Услуги, составляющие социальный пакет, должны восприни/

маться абсолютным большинством сотрудников как актуальные.

2. Услуги, составляющие социальный пакет, должны способство/

вать решению проблем сотрудников, которые оказывают негативное

влияние на результативность и качество их работы.

3. Услуги, составляющие социальный пакет, должны предостав/

ляться работникам с лучшим соотношением среднерыночной цены

и качества, обеспечивая тем самым их привлекательность.

4. Услуги, составляющие социальный пакет, не должны существен/

но увеличивать затраты организации. В оптимальном варианте затра/

ты должны остаться на прежнем уровне, например организация спо/

собна предложить работникам услуги по цене значительно ниже

рыночной, а работники приобретают эти услуги за свой счет.

5. Услуги, составляющие социальный пакет, не должны вызывать

у работников ощущения несправедливости распределения благ. Прин/

ципы распределения услуг должны быть доведены до работников, на/

пример за стаж работы.

6. Услуги, составляющие социальный пакет, не стоит вводить сразу

в полном объеме, их задача — создавать у работника чувство заботы

организации о нем. Становясь привычными, услуги перестают стиму/

лировать. Рекомендуемая частота внедрения следующей социальной

услуги — раз в полгода.

Иногда имеет смысл разработать долгосрочную программу соци/

ального развития организации и довести ее до работников, что уже

является стимулом.

285

7. Услуги, составляющие социальный пакет, не должны быть пред/

метом опроса. Принятое и опубликованное решение по их внедрению,

скорее всего, будет воспринято позитивно.

8. Затраты на услуги, составляющие социальный пакет, должны

постоянно оцениваться с точки зрения того, не появился ли более це/

лесообразный вариант.

жүктеу/скачать 1,62 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: