Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates


Доказывайте, что ваша возможность больше соответ�



Pdf көрінісі
бет206/297
Дата31.01.2022
өлшемі1,72 Mb.
#116762
түріПособие
1   ...   202   203   204   205   206   207   208   209   ...   297
Байланысты:
Kak pobezhdat v debatakh
Сыбайлас жемқорлыққа қарсы, порфтолио
Доказывайте, что ваша возможность больше соответ�
ствует целевой иерархии, которую предпочли судьи. 
Самым 
простым способом доказательства того, что ваша возможность 
является более предпочтительной, является предоставление 
убедительных доводов в ее поддержку. Помните, что доказатель-
ства, как один из элементов принятия решений, согласно Баро
-
ну, могут состоять из фактов или аргументов. Вероятность того, 
что  судья  предпочтет  вашу  возможность,  зависит  от  качества 
доказательств  в  поддержку  соответствия  вашей  возможности 
предпочтительным целям. Таким образом, суть отстаивания ва-
шей возможности – это построение обоснованных, адекватных, 
структурированных  и  хорошо  представленных  аргументов,  а 
также доказательство того, что у ваших оппонентов таковых нет. 
Покажите, что ваша возможность соответствует не�
скольким целям.
 Как утверждалось ранее, у судей нет возмож-
ности показать, какие цели им нравятся на протяжении раунда; 
до самого обоснования судьями их решения, дебатеры не знают, 
какую целевую иерархию они предпочли. Более того, судьи мо-
гут быть убеждены, что многие цели существенны при принятии 
ими решений; некоторые из этих целей могут «принадлежать» 
команде Правительства, а некоторые – команде Оппозиции. Од
-
ной из сильных стратегий является умение показать, как ваша 
возможность удовлетворяет несколько целей или больше целей, 
чем возможность, представленная вашими оппонентами. Исхо
-
дя из соображения, что все цели важны, те возможности, кото-
рые удовлетворяют больше целей, обычно более предпочтитель
-
ны.


175


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   202   203   204   205   206   207   208   209   ...   297




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет