полученная от признанного авторитета, может
подсказать нам, как следует действовать в конкретной
ситуации.
В конце концов, как считает Милграм, согласие
с диктатом авторитетных фигур очень часто имеет
реальные практические преимущества. В детстве нам
кажется, что эти люди (например, родители, учителя)
знают больше, чем мы, и мы обычно находим их
советы полезными – отчасти из-за того, что мы
считаем своих наставников весьма мудрыми, отчасти
из-за того, что это они решают, когда нас надо
награждать, а когда наказывать. Эти же факторы
продолжают играть важную роль и тогда, когда мы
взрослеем, хотя авторитетами для нас теперь становятся
предприниматели, судьи и члены правительства.
Поскольку эти люди имеют больший доступ к
информации и власти, чем мы, нам представляется
логичным подчиняться их требованиям. Такой взгляд
на вещи приводит к тому, что мы часто повинуемся
авторитетам даже тогда, когда это бессмысленно.
…Если мы осознаем, что повиновение авторитету
является выгодным для нас, мы можем позволить
себе быть автоматически послушными. Одновременно
плюсом и минусом такого слепого подчинения является
его механический характер. Мы считаем, что не должны
думать; следовательно, мы и не думаем.
…Давайте
рассмотрим
пример,
имеющий
отношение к медицине. Врачи, обладающие большими
познаниями и возможностями в этой жизненно важной
