Расширение фермы для производства кобыльего молока (кумыс), сухого кумыса


Расширение фермы для производства кобыльего молока (кумыс), сухого кумыса



Pdf көрінісі
бет7/26
Дата21.03.2023
өлшемі1,06 Mb.
#172907
түріАнализ
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   26
Байланысты:
Biznes plan RasshirenieFermyDlyaProizvodstvaKobylegoMoloka Kumys SukhogoKumysa

Расширение фермы для производства кобыльего молока (кумыс), сухого кумыса
10 
оборудованием; 
-эффективность ценообразования; 
-наличие квалифицированных кадров. 
Слабые стороны товара 
Неблагоприятные факторы ситуации и 
риски 
- новизна бренда товара требует 
привлечения пристального внимания 
покупателей. 
- высокая чувствительность потребителей 
к ценам; 
- сильная конкуренция на рынке
- форс-мажор; 
- возможное увеличения тарифов на 
энергоносители. 
 
3.3 Стратегия маркетинга 
Общую стратегию маркетинга создаваемого предприятия можно 
сформулировать как внедрение на рынок с целью удовлетворения 
потребностей покупателей в высококачественных кисломолочной продукций 
в непосредственной близости от мест их проживания. 
Маркетинговая стратегия на данном этапе заключается в среднесрочном 
согласовании возможностей ферм по разведению молочной породы скота, с 
ситуацией на рынке. 
В основе стратегии маркетинга лежат пять стратегических концепций: 
 

выбор целевых рынков; 

сегментация рынка, т. е. выделение конкурентных целевых рынков в 
рамках совокупного; 

выбор методов выхода на них; 

выбор методов и средств маркетинга; 

определение времени выхода на рынок. 
Инструментами реализации маркетинговых мероприятий выступают: 
 

совершенствование организационной структуры предприятия; 

разработка и введение на рынок нового товара; 

изучение рынков с целью формирования спроса и стимулирования сбыта

увеличение и обучение персонала; 

активное участие в выставках и ярмарках; 

создание сервиса и повышение эффективности производства

рекламные мероприятия; 

управление ценами.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   26




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет