Решением Высшего Попечительского совета автономной организации образования

32 | 
Стратегия на 2018–2030 годы
Инновации 
и коммерциализация
Полностью функциональная 
экосистема;
Тестирование и развитие системы 
поддержки коммерциализации НУ
Перенять Кембриджский 
феномен**;
Полномасштабная 
коммерциализация на ABC
ППС (число) ***
620
770
Инфраструктура
По мере необходимости
По мере необходимости
Бюджет: размер
По мере необходимости
По мере необходимости
Бюджет на 
исследования: 
источники (% гос.)
80 процентов
70 процентов
Глобальный рейтинг
не будет учавствовать в данном 
периоде
В топ 200
* Преподлагается рост ВВП примерно на 5% и увеличение расходов на исследования 
и разработки в Казахстане с нынешних 0,17% ВВП до более 1% к 2025 году и до 1,5–1,7% 
к 2030 году. В этом случае, бюджетная заявка НУ на исследования не превышает лимит.
** Кембридж славится разработкой сильной программы коммерциализации в течение десяти 
лет, начиная с 1999 года.
*** Основано на соотношении студентов к ППС 13/1. НУ будет стремиться поддерживать 
соотношение 10:1, но для этого потребуется примерно 7 миллионов долларов США в год. 
Это число не включает ППС фаундейшн. Оптимальные соотношения ППС и студентов 
зависят от способа обучения и проведения исследований, в том числе использования 
цифровых учебных аудиторий.
Далее мы рассмотрим данные ориентиры более подробно.
К 2025 году:
НУ получит международное признание в качестве ведущего образовательного и научно-
исследовательского учреждения среди развивающихся стран и стран Центральной Азии, 
которое соответствует высокому уровню лучших университетов мира. К этому времени 
Университет еще не планирует участвовать в международных рейтингах во избежание 
формирования негативного имиджа прежде, чем университет будет полностью сформирован 
и конкурентоспособен на международном рынке на самом высоком уровне. Таким образом, 
участие в рейтингах будет сдвинуто на более поздний период реализации Стратегии (ближе 
к 2030 году). Будет проведено исследование характеристик 200 ведущих международных 
университетов для помощи руководству и Попечительскому совету оценить перспективы 
участия университета в международных рейтингах.
Университет также будет иметь значительно большее количество студентов (около 
8 000), что в два раза больше сегодняшнего показателя.
В НУ будет сформирована активная инновационная и предпринимательская культура, 
создающая условия для значительных научных открытий и изобретений. В НУ будут созданы 
многие успешные предприятия, и граждане Казахстана и мира будут видеть НУ как центр 

| 33
по созданию нового бизнеса и инноваций. Университет будет интенсивно сотрудничать 
с промышленностью с целью коммерциализации результатов своих исследований 
5
.
Медицинский комплекс НУ станет полноценной интегрированной системой, которая 
будет флагманом модернизации системы здравоохранения Казахстана. Школа медицины 
Университета будет подготавливать врачей, медсестер, научных сотрудников и профессионалов 
здравоохранения, которые смогут конкурировать на мировом рынке. Медицинская система 
НУ будет проводить передовые фундаментальные и прикладные исследования, пользу от 
которых получат не только народ Казахстана, но и всего мира. Эти атрибуты приведут 
к увеличению медицинского туризма в Астане, в особенности из соседних регионов, а также 
поспособствуют развитию новых направлений бизнеса.
К 2030 году:
НУ твердо закрепится в качестве одного из 200 лучших университетов мира. Университет 
будет всемирно признанным центром совершенства в обучении, научных исследованиях 
и инновациях.
Система ABC будет вести бурную деятельность и являться катализатором растущего 
количества стартапов Университета. Региональные и казахстанские бизнес-лидеры будут 
воспринимать НУ в качестве основного первого ресурса для решения их технических 
и бизнес-задач, а также как активного и надежного партнера в развитии новых направлений 
бизнеса. Университет поддержит стремление Казахстана стать мировым лидером в добыче 
полезных ископаемых и других добывающих отраслях.
НУ будет готовить не только необходимых обществу докторантов PhD и ученых, но также 
изобретателей и предпринимателей, способных диверсифицировать экономику страны 
и обеспечить граждан работой, а также государственных служащих и управленцев.
К концу данного периода реализации Стратегии НУ его выпускники станут лидерами в науке, 
государственном управлении, гражданском обществе и бизнесе, способными возглавить 
работу по достижению целей Стратегии «Казахстан 2050», содействуя тем самым развитию 
регионального и мирового сообщества.
7. УКРЕПЛЕНИЕ ЧУВСТВА ЕДИНСТВА МЕЖДУ 
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ НУ
При рассмотрении предложений к данной Стратегии, представленных различными 
подразделениями НУ (свод приведен в Приложении В), была выявлена еще одна задача 
для ближайшего этапа реализации Стратегии: укрепление связей между структурными 
подразделениями Университета. Опыт ведущих университетов мира показывает 
обоснованность высказывания – «целое больше, чем сумма его частей».
Так, Университет формировался из отдельных частей, ввиду необходимости создания новых 
школ и лабораторий. Стратегические партнеры, между тем, предупреждали о необходимости 
избежать изоляции любой ценой. В то время, как «стены» изоляции НУ остаются низкими, 
5
Для ознакомления с некоторыми недавними успешными примерами партнерства университетов 
и промышленности см. «INDUSTRY-UNIVERSITY PARTNERSHIPS WORK Lessons from successful 
collaborations», отчет по заказу Научного, Бизнес-Инновационного Совета AISBL (2012 г.).

34 | 
Стратегия на 2018–2030 годы
они, тем не менее, существуют и Университет готов предпринимать необходимые меры по 
этому вопросу.
В этой связи, в ближайшем десятилетии будет усилена сплоченность различных элементов НУ 
в целях укрепления чувства единства университета и стимулирования междисциплинарных 
исследований 
6
. Такое сплочение может варьироваться от реструктуризации школ в целях 
повышения их эффективности до укрепления стимулов к сотрудничеству школ и лабораторий 
в рамках междисциплинарных исследований. Другим объединяющим инструментом станет 
единая программа основных предметов, которая будет внедрена осенью 2018 года.
Несмотря на это, для достижения полного потенциала НУ усилия по сотрудничеству 
должны выходить за рамки структурных изменений и выражаться в развитии культуры 
междисциплинарного сотрудничества. Только тогда многопрофильные исследования станут 
повседневными.
8. ОТЧЕТНОСТЬ
С момента создания в НУ было инвестированзначительный объем государственных средств. 
Университет должен быть подотчетен по основным ключевым показателям эффективности 
(см. Таблица 5) и за устойчивое развитие из года в год. В рамках данной Стратегии НУ 
будет расти по всем ключевым аспектам своего развития до 2025 и далее до 2030 года с еще 
большей интенсивностью.
Сегодня все еще трудно предсказать когда НУ войдет в 200 лучших университетов в мировом 
рейтинге, но можно предположить, что после вхождения в мировой рейтинг вузов рейтинг 
Университета будет увеличиваться если не каждый год, то хотя бы каждые пять лет. 
То же самое и с научными публикациями, инновациями и патентами: НУ должен вести 
учет стабильного улучшения всех этих показателей. Несомненно, основным показателем 
эффективности будет качество выпускников.
НУ может разработать новую систему отчетности только через сочетание международного 
и национального опыта, а также во взаимодействии с Правительством РК. Опыт некоторых 
стратегических партнеров НУ, которые также зависят от государственной поддержки, 
может быть полезным в навигации этих сложных вопросов (к примеру, «земельные гранты» 
университетов в США).
9. ВЫЗОВЫ
Любая страна, которая ставит своей целью создать университет мирового класса, сталкивается 
с многочисленными вызовами. Джамиль Салми в его книге «Создание университетов 
мирового класса» приводит 14 потенциальных ловушек (резюме данных ловушек приведены 
в Приложении E). По большей части, Университету удалось избежать или преодолеть 
эти подводные камни в первые восемь лет своего существования. Тем не менее, они по-
прежнему служат напоминанием того, чего следует остерегаться в дальнейшем развитии 
и при возникновении новых вызовов.
6
Для справки по продвижению междисциплинарных исследований в университетах см. 

жүктеу/скачать 2,85 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: