Решением Высшего Попечительского совета автономной организации образования



Pdf көрінісі
бет7/31
Дата12.12.2023
өлшемі2,85 Mb.
#196596
түріРешение
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   31
Байланысты:
NU-Strategy 2030 RUS

тестирование) NUFYP;
Университет iCarnegie (США) –
первоначальный партнер Школы наук и технологий (в первые три года);
Колорадская школа горного дела (США) –
Школа горнорудного дела и наук о земле;
Университет Дьюка, Школа бизнеса Фукуа (США) –
Высшая школа бизнеса;
Национальная лаборатория Лоуренса Беркли (США) –
Национальная лаборатория Астана (National Laboratory Astana);
Национальный университет Сингапура, Школа государственной политики им. Ли Куан Ю (Сингапур) –
Высшая школа государственной политики;
Oak Ridge Associated Universities (ORAU) (США) –
Внешняя оценка для внутренних исследовательских грантов;
Университет Пенсильвании, Школа образования (США) –
Высшая школа образования;
Университет Питтсбурга (США) –
Школа медицины;
Университет Ворвик (Великобритания) –
NUFYP (на этапе повторного проектирования после выхода UCL);
Университет Висконсин-Мэдисон (США) –
Школа гуманитарных и социальных наук;
Университетский Колледж Лондона (Великобритания) –
Школа инженерии (в течение первых 5 лет) и Подготовительная школа (NUFYP) (в течение первых 5 лет).
В дополнение к научно-исследовательским программам реализуемым ППС, в поддержку своего 
видения в области науки, инноваций и коммерциализации НУ создал и развивает National 
Laboratory Astana, а также Инновационный кластер, включающий Технопарк и инновационную 
экосистему. В целях укрепления связей с индустрией НУ создает Astana Business Campus (ABC).
Сегодня Университет можно считать молодым, но крепко стоящим на ногах высшим учебным 
заведением, выпускающим хорошо подготовленных выпускников, которые поступают 
в ведущие университеты мира на программы послевузовского образования, получают 
отличные карьерные предложения или становятся предпринимателями (более подробная 
информация представлена в главе 2). Однако, для достижения целей, поставленных перед 
университетом, требуется большее.
Как будет описано далее, приоритетом следующего этапа роста и развития НУ станет 
динамичная программа научных исследований, проводимых ППС. Университет уже заложил 
успешное начало в разработке такой программы: около 500 преподавателей и исследователей 
опубликовали более 2000 международных публикаций в период 2011–2018 годов.
Важно отметить, что преподаватели и исследователи НУ опубликовали три четверти своих 
публикаций в сотрудничестве с международными партнерами. Студенты НУ также активно 
участвуют в научной деятельности: на их счету более 130 статей. Более 11% публикаций 
НУ входят в число 10% наиболее широко цитируемых публикаций по всему миру и более 
четверти публикуются в ведущих журналах.


14 | 
Стратегия на 2018–2030 годы
Независимая внешняя оценка (2017)
В целях повышения качества и самосовершенствования в конце 2016 года университет 
провел внутреннюю оценку в рамках Программы институциональной оценки Европейской 
ассоциации университетов (EUA). В первой половине 2017 года EUA провела свою независимую 
оценку и опубликовала соответствующий Отчет об оценке Университета в августе 2017 года. 
В докладе были отмечены деятельность НУ и огромный путь, который он преодолел за 
столь короткое время. Также были предложены 29 рекомендаций для продвижения НУ на 
следующий уровень глобальной конкурентоспособности (см. Приложение C
)
. Большая часть 
из них совпала с обсуждениями, которые уже были начаты руководителями, преподавателями 
и исследователями НУ. В этой связи, Университетом была создана рабочая группа для 
выполнения данных рекомендаций; EUA будет возвращаться в НУ на регулярной основе 
для обзора хода реализации и обсуждения дальнейших шагов с руководством НУ.
Причина для создания новой Стратегии на 2018–2030 годы
Всего девять лет назад НУ начал создаваться «с нуля». Это был принципиально новый проект. 
Сегодня мы говорим – у нас уже есть, чем гордиться, но мы продолжим развиваться и расти, 
чтобы действительно стать тем Университетом, который был задуман Президентом страны 
Н. А. Назарбаевым в интересах молодежи и во благо государства. Сохраняя преемственность 
и качество, Университет, стремясь быть готовым к прорывным изменениям, будет продолжать 
развиваться, в том числе, удвоив контингент студентов до 8 000 человек к 2025 году.
Основной причиной создания данной Стратегии до завершения действующей – сохранение 
и приумножение бесценного опыта становления и развития, профессиональной 
преемственности при подготовке к изменениям, которые неизбежно будут вызываться 
прорывными технологиями и другими непредвиденными обстоятельствами. Построение 
сильного высшего учебного заведения мирового класса потребует времени, и преемственность 
здесь необходима.
Приверженность Университета науке является ключевым направлением, которое будет 
доминировать во всем. Перед НУ стоит цель войти в рейтинг ведущих исследовательских 
университетов мирового класса. Для этого необходимо стать известным по крайней мере 
несколькими первоклассными научно-исследовательскими направлениями. По аналогии 
с выдающимися исследовательскими университетами мира будут укрепляться связи между 
преподаванием, научно-исследовательской и инновационной деятельностью и, в конечном 
счете, коммерциализацией, чтобы они стали неразрывными. Данная трансформация будет 
иметь основополагающее значение для реализации видения Главы государства о роли 
университета в будущем страны.
Задачи, поставленные на заседании Высшего Попечительского совета НУ 
в июне 2017 г.
Высшим попечительским советом НУ на заседании в июне 2017 года поставлены задачи по 
новой Стратегии на период 2018–2030 годы. На данном совещании были даны семь конкретных 
поручений. В Таблице 3 ниже представлены эти рекомендации и краткие предложения НУ 
по их выполнению. Стратегия на 2018–2030 годы предусматривает реализацию данных 
поручений.


| 15
Таблица 3. Задачи, поставленные на заседании Высшего Попечительского совета НУ
в июне 2017 года, и мероприятия, предпринемаемые НУ по их реализации


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   31




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет