Ресурсы предпринимательства: команда и ее роль в предпринимательстве
жүктеу/скачать 27,62 Kb.
|
УПД-ПР-3-6
| Задание 1
Прежде, чем мы начнем обсуждать, что же такое «правильная команда», попробуйте дать это определение сами. Продолжите предложение: «Правильная команда – это …»:
Под выражением «правильная команда» зашифровано не число людей в ней, а качество профессионалов. В команде может быть всего несколько человек, но они могут работать продуктивнее, чем иная команда из 10 и более участников. Лишь собрав правильную команду, можно достигнуть значимых результатов в мире современного бизнеса. Если представить бизнес как механизм, каким он и является, то для эффективности его работы его составляющие обязаны отлично справляться со своими индивидуальными задачами. По данному принципу и должна формироваться бизнес-команда. Не страшитесь собирать вокруг себя профессионалов, пусть даже они будут превосходить вас в познаниях в какой-либо области. Так и должно быть! Помните: вы не должны делать все своими силами! Для этого и существует бизнес-команда. Среди наиболее важных качеств бизнесмена – умение собрать вокруг себя профессиональных людей, объединить их общей целью, чтобы они начали действовать как единый, непрерывно работающий механизм. Только так и может стартовать успешный стартап, который принесет вам не только моральное, но и финансовое удовлетворение. Имейте в виду, что, согласно статистическим данным, большая часть стартапов терпит крах из-за отсутствия правильной бизнес-команды. Еще ужаснее, когда превосходный бизнес-проект пробует воплотить в жизнь один человек. «Один в поле не воин» – это правило справедливо и для бизнеса. Вы просто можете не совладать с большой нагрузкой, сопровождающейся отсутствием видимых результатов. Сначала вам может показаться, что команда должна состоять из похожих на ее основателя людей (по нраву, темпераменту, быстроте реакции и т. п.). Однако в действительности это дает лишь одно надуманное преимущество – такой командой легче управлять. Действительно сильная команда состоит из разных людей, с различными взглядами и убеждениями, жизненными позициями, характерами, актуальными привычками и ценностями. Риск должен дополняться осторожностью, оптимизм – пессимизмом, креатив – прагматичностью, разгильдяйство – администраторскими возможностями. В такой, казалось бы, разношерстной команде и формируются золотые, срединные, равновесные, мощные решения. Основная задача лидера здесь – выступать связующим звеном и аккумулировать решения. Однако при всем этом члены команды должны уважать друг друга, быть «заражены» общей идеей и разделять ее, иметь общие ценности и, в конце концов, быть целеустремленными. Каждый участник команды должен понимать свою роль в ней и решать четко очерченный круг задач, к примеру, вопросы финансирования, реализации, технического обеспечения, маркетинга, продвижения и пр. Кроме того, все участники команды постоянно должны находиться в едином информационном поле. В команде должна быть налажена неизменная синхронизация осознания текущих краткосрочных и долгосрочных задач и целей. У всех должно быть единое и однозначное понимание того, «кто мы и куда мы идем». Именно по такому принципу работала команда Apple, состоявшая из двух Стивов: Стива Возняка и Стива Джобса. Возняк ладил с компьютерами, а не с продажами. Этим занимался Джобс. Технические знания Возняка вкупе с бизнес-видением Джобса привели к тому, что они вместе изменили мир. жүктеу/скачать 27,62 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|