Роль гуманитарных наук в современном образовательном пространстве

131
A. Hodenkov
Minsk Branch of the Russian University of Economics named after G. V. Plekhanov, Minsk, Belarus
TO THE QUESTION ABOUT DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION 
OF THE MODEL OF DEVELOPMENT OF THE ORGANIZATION
This article reflects the role and mechanism of development and implementation of the development model 
of a modern organization. The characteristic of the main models of the development of companies. Reflects 
the importance of models for the formation of competitive strategies and economic growth of companies. The 
development model is analyzed using the example of a trading company and directions for its improvement 
are proposed.
Keywords:
 development model, competitive strategy, sustainable development, strategic management, 
competitiveness
Во внешней среде увеличение объема знаний и информационных потоков настолько вели-
ко, что разработка и внедрение модели развития организации является единственным подхо-
дом к прогнозированию будущих проблем и их возможностей [1, с. 406].
Модель разработки считается основой для долгосрочного управления организацией, помо-
гает найти наиболее подходящие способы действий, снижает риск принятия ошибочных ре-
шений из-за искаженной или неверной информации о возможностях предприятия и его внеш-
ней среды. При разработке модели развития необходимо добиться максимальной уверенности, 
благодаря которой предприятие сможет вовремя предвидеть изменения во внешней среде и не-
медленно реагировать на них.
В настоящее время многие организации в результате снижения платежеспособного спроса 
населения, потребителей и инвесторов находятся в кризисной ситуации. Это определяет необ-
ходимость научно обоснованных программных решений и последующих целенаправленных 
действий для восстановления утраченного потенциала и укрепления основы для дальнейшего 
устойчивого развития в условиях глобального рынка. В условиях мирового финансового кри-
зиса стратегические цели и тактические задачи конкурентной организации меняются.
Обеспечение эффективного инновационного развития предприятий требует ряда мер по раз-
работке модели развития организации.
В практике стратегического управления выделяются как минимум 10 моделей развития 
организаций, созданных в разное время. Интересно, что все 10 моделей появились в Америке 
между 1967 и 1983 г. Каждая из этих моделей предлагает различные основания для измене-
ний. Кратко рассмотрим каждую из моделей в их исторической последовательности появления.
А. Даунс. «Движущие силы роста» (1967). Это одна из самых ранних моделей, возникаю-
щих на примере правительственных комитетов. Описав четыре различных способа возник-
новения комитетов, А. Даунс предложил три основных этапа роста и развития организаций. 
Первый этап – борьба за автономию – происходит до официального рождения или сразу после 
него. Для него характерно стремление обрести легитимность и необходимые ресурсы окружа-
ющей среды для достижения «порога выживания». Второй этап – быстрый рост – предполага-
ет быстрое расширение, которое подчеркивает инновации и креативность. Последний этап – 
замедление – характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур [2, с. 55].
Г. Липпитт и У. Шмидт. «Управленческое участие» (1967). Данные исследователи разрабо-
тали одну из первых моделей жизненного цикла организации, работающей в частном секторе. 
Они предположили, что корпорации проходят три этапа развития: рождение – создание систем 
управления и достижение жизнеспособности; молодость – развитие устойчивости и репута-
ции; зрелость – достижение уникальности и адаптивности в меняющихся областях работы. Эта 
модель описывает шесть основных задач управления, которые варьируются от этапа к этапу.

132
У. Торберт. «Ментальность членов организации» (1974). В этой модели организационное 
развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала. Развитие происходит от ин-
дивидуальности и диффузности групп к чувству принадлежности и участию в команде. Одна-
ко механизмы развития не указаны.
Д. Кац и Р. Кан. «Организационная структура» (1978). Эти исследователи строят свою мо-
дель развития организаций на основе тщательного развития организационной структуры. В со-
ответствии с этим они предлагают три основных этапа развития – этап простых систем, этап 
стабильной организации и этап развития структур [3, с. 37].
И. Адизес. «Теория жизненных циклов организации» (1979). Эта модель является эволю-
ционно-телеологической моделью организационного развития, рассматривая этот процесс как 
своего рода аналог процессов в развитии биологического организма.
Модель Левина основана на предпосылке, что перед тем, как представлять организацию 
изменений, вам необходимо к ним подготовиться, мотивировать их к изменениям, а также соз-
дать и интегрировать изменения в поведение организации.
Модель Л. Гринера. По словам Л. Гринера, изменение происходит с точки зрения опреде-
ленных последовательных этапов. Внешний стимул заставляет руководство инициировать про-
цесс изменений. Управление в ответ на стимулы мотивировано предпринимает действия для 
внесения изменений в организацию. После действий последовательно происходят различные 
этапы изменений, например, диагностика проблемы, изобретение нового решения, экспери-
ментирование с новым решением и усиление положительными результатами.
Модель Ливитта основана на интерактивном характере различных подсистем в процессе 
изменений. В организационной системе есть четыре взаимодействующих подсистемы: зада-
чи, структура, люди и технология. Из-за их взаимодействующей природы изменения в любой 
из подсистем могут иметь последствия и для других подсистем.
Процесс организационного развития представляется как естественный, поэтапный и запро-
граммированный, предусматривающий неизбежное и поэтапное прохождение организацией 
в ходе развития ряда обязательных фаз (стадий) (рис. 1).

жүктеу/скачать 2,98 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: