Байланысты: 5-9 класс РУКОВОДСТВО для педагогов 02.09.2022
Отныне зарплата вам будет платиться только за безделье"Потом Форд указал изумлённым ремонтникам на две лампочки на стене. Зелёная горела, когда все станки работали в привычном режиме. Красная - когда что-нибудь на заводе ломалось.
Рядом с лампочками находились часы. Они включались с началом каждой смены и отсчитывали рабочее время/зарплату. Однако стоило включиться красной лампочке - часы мгновенно останавливались. Зарплата переставала начисляться.
Вначале ремонтники не до конца поняли задумку Форда и разлеглись на диванах. На протяжении четырёх суток на заводе не произошло ни одной поломки. Рабочие в будке гоняли чаи, играли в карты, спали, обсуждали новости, травили анекдоты и слушали радио. Они имели самую лёгкую и комфортную работу в США с очень солидной зарплатой.
Однажды в рабочий полдень загорелась красная лампочка и электричество в будке вырубилось. Недовольные ремонтники вылезли из своего офиса и услышали от дежурного о выходе из строя сразу семи станков. Медленно они принялись за ремонт, который затянулся на 40 часов. В последующие дни произошло ещё несколько поломок. Потраченное на ремонт время Форд вычел из зарплат ремонтников. Сумма в 2-недельных чеках оказалась значительно ниже привычной.
В последующие дни ремонтники начали спорить друг с другом. Если раньше их объединяла халатность, медлительность и безответственность, то теперь они искали способ ускорить проведение ремонтных работ. Одного они обвинили в постоянном отсутствии под рукой нужных инструментов. Второго - в курении перед ремонтом. Третий оказался большим любителем потрепаться с механиками в разгар рабочего дня.
Не прошло и месяца, как скорость выполнения ремонтных работ на заводе Форда выросла более чем в десять раз. Обитатели будки выработали самый быстрый алгоритм работы. Они трудились слаженно и без лишних движений. Как только на стене загоралась красная лампочка, дверь открывалась со скоростью молнии и бригада ремонтников мчалась к станкам.
"Быстрее, Джо, в этом месяце я должен заработать на первыйвзноспо мортгиджу",-кричал один. "Билли, если ты будешь работать как черепаха, мы пойдём кмистеру Форду и добьёмся твоего увольнения!" - грозился другой."Закрутиболтыполучше,Генри,чтобычёртовстанокнесломалсячерезтридня",-добавлял третий. Быстрые починки оборудования значительно увеличили производство автомобилей и запчастей. Как результат, выросла прибыль всего завода.
Ход занятия
Так или иначе, для 1919 года эксперимент был великолепен. Генри Форд почти решил проблему человеческой лени и
отсутствия мотивации на рабочем месте
Здравствуйте! Сегодня на занятии мы будем говорить о корпоративной культуре труде. Познакомимся с разными видами корпоративной культуры и попытаемся проанализировать возможности каждого вида корпоративной культуры.
Термин «корпоративная культура» появился в XIX веке. Он был сформулирован немецким фельдмаршалом Хельмутом Мольтке, который применял его, характеризуя взаимоотношения в офицерской среде. В то время взаимоотношения регулировались не только уставами, судами чести, но и дуэлями:
Правила поведения, как писанные, так и не писанные, сложились внутри профессиональных сообществ ещё в средневековых гильдиях, причём нарушения этих правил могли приводить к исключению их членов из сообществ.
Итак, для чего нужна корпоративная культура – она способна повысить эффективность работы компании.
В компании Xiaomi (общепринятым правильным названием бренда на международном уровне является именно Сяоми, с ударением на последней «и») сформирована культура упорного труда. Выйдя на рынок в 2010 году, уже к 2015 компания вошла в топ-3 крупнейших мировых производителя смартфонов. Дословно название компании переводится как «маленькое рисовое зернышко — «сила крошечного зернышка риса способна мгновенно остановить бурную реку». окончание MI интерпретируют Mission Impossible (миссия невыполнима), намекая на то, что компания ставит перед собой задачи, которые невозможно выполнить, и достигает успеха, решая их.
Все потому, что топ-менеджеры компании работают по 12 часов в сутки 6 дней в неделю. Такой пример заразителен, рядовые работники не уступают руководству в объеме труда.
Благодаря этому Xiaomi регулярно предлагает рынку новые технические решения и удерживает лидирующие позиции.
Еще один лидер мирового рынка, Toyota, использует провокации, внутри компании специально создаются проблемы, вызовы и конфликты для сотрудников, чтобы те благодаря их решению генерировалиновыеидеи. Это позволяет отсеивать неэффективных сотрудников
А вот в Google ценятся не наказания и награды, а способность совместно находить решение проблем и вдохновлять команду на новые свершения.
Значит, их ключевая ценность – взаимоподдержка и взаимовыручка. На этом и основаны и правила поведения в компании, и даже язык общения внутри коллектива.
Из этого можем сделать первый вывод о корпоративной культуре – она, как ни крути, об эффективной работе компании. И каждая команда выбирает именно те стандарты взаимодействия, которые приведут ее к успеху с большей долей вероятности.
Функции корпоративной культуры будут зависеть от того, в какой сфере работает компания или команда. Поэтому, стандартных функций, которые подойдут под любой бизнес, просто не существует.
Пример 1
Если ключевое направление – оказание услуг, то основной ценностью станет взаимодействие с клиентами, чтоб сделать их жизнь лучше.
Основными элементами могут стать внимательность и доброта к клиентам, что в результате улучшить сервис, и как следствие – привлечет еще больше клиентов в компанию.
Пример 2
Компания работает на высоко конкурентном рынке. В этом случае важными становятся задачи сплочения и мобилизации, то есть полной боевой готовности. Основным станет принцип единства приложения усилий. Результат – жизнеспособность.
Пример 3
Совсем иной расклад в производственной компании. Тут задачи культуры – создать ощущение комфорта и надежности с одной стороны, отсутствие рутины и постоянное поддержание интереса к работе с другой.
Чтобы сотрудники почувствовали себя единым организмом и выдавали свой лучший результат.
В типологии академика Джефри Зонненфельда различаются четыре типа культур: «бейсбольная команда», «клубная культура», «академическая культура», «оборонная культура» («крепость»). Каждая из вышеперечисленных культур имеет разный потенциал для поддержки состояния и успеха компании и по-разному сказывается на карьере работников.
В «бейсбольной команде» ключевые успешные сотрудники считают себя «свободными игроками», за них между работодателями ведётся активная конкуренция на рынке рабочей силы. Работников с невысокими личностными и профессиональными показателями быстро увольняют по инициативе работодателей.
«Клубная культура» характеризуется лояльностью, преданностью и сработанностью сотрудников, командной работой. Стабильные и безопасные условия способствуют поощрению возраста сотрудников, опыта и должностного преимущества. Карьерный рост происходит медленно и постепенно. От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все тонкости данной работы и овладеть мастерством, поэтому работники имеют широкий профессиональный кругозор.
В компании с «академической культурой» набирают новых молодых сотрудников, которые проявляют интерес к долговременному сотрудничеству и согласны медленно продвигаться по служебной лестнице. В отличие от «клубной культуры», работники здесь редко переходят из одного отдела в другой или из одного направления в другое. Основанием для поощрения и продвижения являются хорошая работа и профессиональное мастерство. Подобная культура ограничивает широкое развитие личности сотрудника и препятствует
внутриорганизационной кооперации.
В «оборонной культуре» нет гарантии постоянной работы, нет возможности для профессионального роста, так как компаниям часто приходится подвергаться реструктуризации и сокращать свой персонал, чтобы адаптироваться к новым внешним условиям. Такая культура губительна для работников, но при этом представляет прекрасные возможности для некоторых уверенных в своих силах менеджеров, которые любят принимать вызов.
Более того, как и у любого явления, у корпоративной культуры есть свои преимущества и недостатки.
Плюсы:
Единый подход в работе позволяет гарантировать качество товаров или услуг;
Легче воспринимаются все изменения, поскольку команда представляет собой единое целое;
Каждый член команды видит свою принадлежность, ценность и нужность.
Минусы:
Конфликты с сотрудниками, которые не принимают установленные или формирующиеся стандарты работы фирмы, это может доходить вплоть до увольнения;
Невозможность принять хорошего специалиста, потому что для него, как для новичка, сформированные ценности фирмы являются неприемлемыми;
Необходимость постоянно поддерживать и развивать культуру компании, иначе просто пропаганда принципов, без подкрепления реальными делами вызовет негативную реакцию всего коллектива.
Обратите внимание на то, что минусы достаточно значительны, так что обязательно их учтите при планировании будущей корпоративной культуры.
Наш разговор о корпоративной культуре труда подошел к концу. Сегодня на занятии мы узнали, что такое корпоративная культура труда, для чего она нужна. Мы познакомились с некоторыми видами корпоративной культуры и определили слабые и сильные стороны разных видов.
Юнит
ДОБРОПОРЯДОЧНОСТЬ И ЭТИКА
Тема
Честность и справедливость как принципы жизни
Этапы
Ресурсы
Начало занятия
Текст на экране. Между 2013 и 2016 годами было проведено экспериментальное исследование честности. Исследователи сдавали охране торговых центров и администраторам гостиниц
«потерянные» бумажники, как с небольшой суммой денег, так и пустые. В бумажниках находились визитки с координатами
«хозяев». Всего в 355 городах в 40 странах было оставлено 17
Ход занятия
тыс. бумажников. Было выявлено значительное расхождение в проценте возврата по странам. Процент возврата в каждой стране зависел также от наличия денег в бумажнике. Пустые бумажники возвращались реже. Крайние значения были получены в Дании (82 %) и Перу (13 %) — при наличии денег; для пустых: Швейцария (73 %) и Китай (7 %). Увеличение суммы денег вело к
увеличению возврата во всех странах.
Здравствуйте! Давайте поговорим сегодня о честности и справедливости как принципах жизни и попробуем разобраться, чем отличаются эти понятия и почему они так важны
В мире существует два вида проявлений такой черты характера, как честность – это перед самим собой и перед остальным обществом. В каждом из случаев честность влияет не только жизнь, но и будущие отношения.
Честность перед самим собой является одной из самых сложных и в соблюдении, а также в проявлении. Часто люди неосознанно подпадают под влияние созданных ими же иллюзий, которые в течение долгого времени влияют на их жизнь.
Честность - это верность принятым обязательствам. Понятие
«внутренняя честность» имеет два разных прочтения — честность самоотчета перед самим собой или же честность поступка, проявляемая в условиях, когда разоблачение обмана невозможно и наказания за бесчестность нет.
Абсолютная честность без учета ситуации может быть расценена как бестактность. Отступление от честности может быть расценено как моральное поведение, не противоречащее честности человека, в некоторых случаях, когда предполагается, что честность может травмировать собеседника
Надо ли инвалиду громко объявлять, что он - инвалид, а некрасивой женщине, что она - некрасива? Можно ли создать что-нибудь на основе «правды», которая ранит и убивает?
Глубоко правы философы Востока, которые считают, что правда должна быть всегда подана в достаточно приятной, вежливой форме, в противном же случае она из правды превращается в
«кривду», а то и в откровенную ложь.
В соответствии с еврейскими традициями, честность так же важна, как и соблюдение всех заповедей Торы. Это подчеркивается в Талмуде: «В час, когда человек предстает предсудом небесным для вынесения приговора, его спрашивают: быллитычестенвделахсвоих?». Многие очень удивляются, когда узнают: первое, что спрашивают на небесном суде, – это, по Талмуду, не «Веришь ли ты в Бога?» или «Соблюдал ли ты еврейские праздники?», а
«Честно ли ты вел дела?».
В Евангелиях Христос неустанно обличает лицемерие, и требует совершенной честности, цельности, упраздняя клятвы и требуя: «Но да будет слово ваше: да, да; нет, нет; а что сверхэтого,тоотлукавого.» (Мф. 5:33-37).
Честность входит в число высокоценных качеств в Исламе Основа честности – в соблюдении, восполнении и реализации прав. Мусульманин должен соблюдать права каждого человека.
Честность является признаком веры и набожности, так же как лицемерие – признаком испорченности веры и нрава. Передают со слов Абу Хурайры, сказал: «Лицемера отличают собой три признака: когда он рассказывает, то лжёт, когда обещает, то нарушает (своё обещание), а когда ему доверяются, он предаёт».
Честность перед окружающими людьми означает быть верным данному слову.
Честность в литературе отлично описана в романе «Евгений Онегин» А. С. Пушкина.
Я к вам пишу – чего же боле? Что я могу еще сказать?
Теперь, я знаю, в вашей воле Меня презреньем наказать.
Но вы, к моей несчастной доле Хоть каплю жалости храня, Вы не оставите меня.
Сначала я молчать хотела; Поверьте: моего стыда Вы не узнали б никогда, Когда б надежду я имела
Хоть редко, хоть в неделю раз В деревне нашей видеть вас,
Чтоб только слышать ваши речи, Вам слово молвить, и потом
Все думать, думать об одном
И день и ночь до новой встречи.
Главный персонаж в ответ на искреннее любовное письмо Татьяны отвечает честно, что не ищет семейной жизни и не испытывает к ней чувства.
Поверьте (совесть в том порукой) Супружество нам будет мукой.
Я, сколько ни любил бы вас, Привыкнув, разлюблю тотчас.
Спустя много лет он видит её на балу и начинает преследовать. Нет, поминутно видеть вас,
Повсюду следовать за вами, Улыбку уст, движенье глаз Ловить влюбленными глазами, Внимать вам долго, понимать Душой всё ваше совершенство, Пред вами в муках замирать,
Бледнеть и гаснуть… вот блаженство!
Устав от этого, она выслушивает признание мужчины и не утаивая, признаётся, что всё ещё его любит. Вот только быть между ними ничего не может, так как она уже замужем
Я вышла замуж. Вы должны, Я вас прошу, меня оставить; Я знаю: в вашем сердце есть И гордость, и прямая честь.
Я вас люблю (к чему лукавить?), Но я другому отдана;
Я буду век ему верна».
В реальном общении «порядок правды» выражает себя в открытости между людьми, в том, что они честны друг с другом, не лгут, не предают, не подличают. Правда в межличностной коммуникации и в отношениях между группами проявляется в доверии, во внимании и отзывчивости, она предполагает взаимопомощь, поддержку, стремление и способность понять другого, а также раскрыть себя - свои намерения и планы. Правда исключает всякую эксплуатацию, корыстное и расчетливое использование другого как всего лишь инструмента для достижения собственных целей.
Честного человека можно оставить рядом с любым богатством, доверить ему самое драгоценное - он все сохранит в целости. Честность, понятая в этом смысле, является важнейшим условием всякого человеческого взаимодействия, это совершенно
«практическая» добродетель, без которой невозможно простое совместное действие.
Честность в практическом ключе означает также верность. Честный человек - не предатель, он не проявит коварства, не нарушит данного слова, не обманет надежд и ожиданий, а сделает именно то и именно так, как об этом было условлено. Честность как верность выражается в совместном преодолении трудностей: если двое идут в тяжелый поход, то честный не оставит товарища на середине дороги и приложит все усилия, если его надо спасать или выручать. Честность - это последовательное и упорное выполнение взятого на себя долга. Родители должны честно заботиться о своих детях, даже если дети не отвечают их честолюбивым амбициям и фантазиям. Выросшие дети обязаны честно выполнять долг по отношению к престарелым родителям. Человек, начавший важное дело, честно стремится довести его до конца - в этом смысле честность выступает не только как верность, но и как добросовестность или надежность.
Наконец, слово «честность» нередко употребляется как синоним
«справедливости». В этом случае фраза «И они честно поделили то, что вместе заработали» означает «справедливо поделили». При «честном поведении» каждому, кто участвует в совместном начинании, достанется та доля вознаграждения или наказания, которую он заслужил
