Серікбай Бисекеев Бəрі де өз қолыңда


қызметкерлердің арқасында ғана биік жетістіктерге



Pdf көрінісі
бет51/84
Дата11.05.2023
өлшемі2,75 Mb.
#176507
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   84
Байланысты:
Бәрі де өз қолыңда KaiyrbekShaguanuly ҰБТ
9Ә эл.почтаWord
қызметкерлердің арқасында ғана биік жетістіктерге
жете аласыз.
Біздің пікірімізше, аса тиімді жұмыс үшін топ-
менеджер тек өз бөлігін ғана емес, онымен аралас
бөлімдердің де қалай жұмыс істейтінін білуі тиіс.
Мысалы, егер біз сатылым бөлімінің басшысы орнына
үміткер іріктесек, сата білуден басқа, ол логистиканың
қалай жүзеге асатынын, қандай шарт талаптарын қолдана
алатынын, жабдықты орнату қалай жүргізілетінін,
орнатқанға дейін қандай ізденістер талап етілетінін
күтеміз. 
Ол 
үшін 
сұхбат 
алуға 
көршілес
департаменттердің сəйкес менеджерлерін араластырамыз.
Олар бірлесіп отырып, адамның бізге қажет білімдері бар-
жоғын, талаптарымыз бен күткенімізге сəйкес келетін-
келмейтінін анықтайды. Біздің жұмыста түрлі машықтарға
ие болу керек: команда құрумен айналыса біліп,
қаржыдан, бизнес-үдерістерден хабарың болғаны жөн.
Егер адамның жоғары мақсаттар қоя білетінін, өз бағытын
бар ынтасымен дамытуға дайын екенін көріп тұрсақ жəне
бізде əлі болмаған идеялар ұсынса, ондай маманды қуана-
қуана аламыз. Осыдан кейін команданың бір бөлігіне
айналған кезде оның қай межеге дейін өсе алатынына
талдау жүргіземіз. Бізге компанияға жаңа ой əкеле алатын,
сонысымен оны жақсы жағына өзгерте алатын адамдар
керек.
Жоғары 
деңгейлі 
топ-менеджерлермен 
соңғы
əңгімелесуді əдетте мен жүргіземін. Мұндай кездесуден
кейін адамдар жиі: «сізден бизнес сұрақтар күткем, ал


менімен өмір туралы сөйлестіңіз», – дейді. Маған
адамның жеке қасиеттері: үміткердің қаншалықты мақсат
қойғыш екені, бес немесе он жылдан кейін өзін қалай
елестететіні қызық. Мен үшін адамға холдингіміздің
компаниясын басқаруға бере отырып, оған қаншалықты
сенуге болатыны маңызды. Осы ретте Илон Масктың 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   84




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет