Шағын бизнеске арналған 100 жоба 2019
жүктеу/скачать 3,33 Mb.
|
100 proektov malogo biznesa kaz 020819
- Бұл бет үшін навигация:
- АТАМЕКЕН
- 8 services.atameken.kz atomekeh
65. МАССАЖ КАБИНЕ ТІНІҢ ҚЫЗМЕТІН ЖӘНЕ КОСМЕТОЛОГИЯЛЫҚ ҚЫЗМЕТТЕРДІ ҰйЫМДАСТЫРУ Жоба сауалнамасы: Инвестициялық жоба мақсаттары: массаж кабинетін және косметологиялық кабинет қүру. Өнімі: Қызметтердің негізгі түрі массаж және косметология қызметтерін үсыну болады. Жоба құны: 320 800 теңге. Өзін өзі ақтау мерзімі: 5 ай. Жоба тұжырымдамасы Осы жобаның негізгі мақсаты - жабдық сатып алу және айналым қаражатын толтыру үшін ақшалай қаражаттарды қаржыландыру. Өнімнің басты түрі ретінде аумақ халқы үшін массаж кабинетінің қызметтерін көрсету көзделуде. Бағыттың ар- 8
Маркетинг жоспары Массаж кабинетінің және косметологиялық қызметтер нарығы - тек қана әдемі бизнес емес, сонымен қатар, жылдам дамушы бизнес. Массаж кабинетінің нарығын дамытудың басты тенденциясы түтынуш^ілар барынша талапшыл болуын- да және жеке стандартты қызметтерден кешенді шараларға назарын аударуында. ҚРУКП НПГІРК АТАМЕКЕН Дамудың жоғары қарқындары салон бизнесінің саласын жаңа ойыншылар үшін тартымды етеді, ал нарықтағы бәсеке- лестік қызметтер санын ұлғайту есебінен ұсталады. Қазақстанның сұлулық салондарының нарығында бәсекелестің маңызды деңгейі жоқ: «массаж кабинетінің» жалпы саны өте аз, ол халық сұранысын қанағаттандыра алмайды, себебі үлкен бөлігі - бұл қосымша процедураларға клиенттің сұраныстарын қанағаттандырмайтын классикалық шаштараздар. Бизнестің осы саласының бәсекелестігі және инвестициялық тартымдылық жағдайларында салондарды сатып алу-са- ту саны өсуде. Мұның барлығы салондардың сатылу үлесі үздіксіз түрде өсуіне әкелуде. Осы қарқынды үрдіс күшті инвесторларға идеальды нұсқасын табуға, ал нарыққа - табысты дамуға мүмкіндік береді. Салондарды сатып алатын адамдардың негізгі бөлігін келесі топтарға бөлуге болады: межелес салада бизнес сатып ала отырып, өз қызметін әртараптандыратын кәсіпкерлер. Массажды кабинеттерді де- коративтік косметика және бет және дене күтімінің құралдарын сататын ұйымдар сатып алады; жұмыс жатқан салондар иелері өз желілерін кеңейтіп, қосымша салондар сатып алады; жоғары табысқа және жылдам өтемділігіне есеп жасап, осы бизнеске ставка жасаған жаңа кәсіпкерлер; бұдан басқа, көптеген қалталы ер-кәсіпкерлер әйелдерінің басқаруы үшін салондар сатып алады. Салон бизнесінің құрылымы соңғы уақытта айтарлықтай өзгерді. Салондар көлемі ұлғаюда. Онда қызметтер түрлері көбеюде, соның ішінде, сыртқы келбетті ретке келтіруге мүмкіндік беретін және де басты проблемалар - терінің қарта- юымен, дене пішімінің жас өзгерістерімен, шаш түсуімен, целлюлитпен және тіпті шаршаумен және стресстермен толық күресетін медициналық қызметтер пайда болуда. Массаж кабинеттерінде соңғы 5-10 жылда келушілерге көбінесе қолмен жасалатын массаж және бетке жасалатын жеңіл манипуляциялар ұсынылған. Бірақ қазір сұлулық салондар нарығы жаңа ұсыныстарға толы: бетті жасартуға, дене пішімін қалпына келтіруге, целлюлит, қауқарсыз шаштар, жастық безеулері, әжімдерге бағытталған косметологиялык процедуралардың алуан түрлері, бүгін сұлулық индустриясы ақша жасайтын проблемалар саны өте көп. Соңғы жылдары танымалдылықты жаулап алған жетекші бағыттардың бірі anti-age (қартаюмен күрес) және денеге, денсаулыққа күтім болып қалуда. Клиенттер үй күтімі тиімділігі жағынан массаж процедураларымен салыстыруға келмейтіні түсінуде, оның үстіне, массаждан кейін адам күш қосылғанын және әңгімелесуден кейін жақсы эмоциялар қосылатынын сезеді. Салондар жұмысы «қожайын - жалданбалы қызметкерлер» принципі бойынша құрылады. Осылай, салон иесі кәсіп- керлік туралы жеке куәлік алады және патенттері (жеке патенттері) бар қызметкерлерді жұмысқа алады, қызметкер салон үшін емес, бірінші кезекте өзіне имидж жасайды және жұмыс орнынан кеткен жағдайда өзімен барлық клиенттерді алып кетеді. Жоғары деңгейдегі кабинеттер Эконом-класс кабинеттері секілді бөлінеді. Мұндай кабинеттер қызметтерге ерек- ше талаптарсыз, табысы орта кең топқа есептелген. Бұрын сұлулық салондарына өте қалталы адамдар ғана бара алған, қазір әл-ауқат өсіміне байланысты мұндай қызмет- тер көптеген адамдарға қолжетімді. Сарапшылардың болжамы бойынша, жақын арада кәсіби «атаулы» массаж кабинет- тері ашыла бастайды - талантты мастерлер өздеріне инвесторларды табады, ал бұл бәсекелестің тағы бір бұтағы. Қазіргі таңда массаж кабинеттерінің саны ұлғаюда, дегенмен біздің аумақта осы саладағы кәсіптер үшін арнайы дай- ындықтан өтетін жер жоқ. Тәжірибесі бар мамандарға арналған курстар бар және олар облыс шегінен тыс жүргізіледі, көптеген жағдайларда мастер-класстар ақылы негізде жүргізіледі. Осы салада жұмыс жасайтын көптеген мамандар өзді- гінен білім алған адамдар немесе тәжірибелі маманның бастамасымен білім мен тәжірибе алған немесе аумақтан тыс оқыған адамдар. Бұл ретте аумақ халқының саны және оның әл-ауқаты өсім тенденциясына ие, тиісінше, көрсетілетін қызметтерге талаптар жоғарлауда. Сұлулықпен байланысты қызметтерін саласы үшін кәсіби мамандар сұранысын қа- нағаттандыратын уақыт келді. Осы жобаның мақсаттылығы түсінікті, себебі төлеуге қабілетті тұтынушылардың өсіп келе жатқан саны көрсетілетін қызметтер сапасына және оларды көрсететін мамандарға жаңа талаптарды қояды. Сондықтан жоба нарық тұтынушыларын қанағаттандырудың 100% әлеуетіне ие. Өткізу жоспары Баға қалыптастыру қызметтердің өзіндік құнының негізінде және бәсекелестер бағаларына бағдарланумен жоспарла- натын болады. Бұл ретте назарға қалыптасқан бағалар деңгейі алынады. Бұл жүйе нарықтағы бәсекелестік жағдайын және компания ахуалын ескере отырып, тиісті түрде баға қалыптастыруға мүмкіндік береді. Жоба бастамашысы әр уақытта пайда болған нарықтағы жағдайға байланысты барлық бағыттар бойынша өнімнің жылжуын қолдануды көздейді. Жоба ұсынған бренд өз клиенттеріне жеке бағытқа қарамастан, тіпті көптеген бәсекелестерден ерекшеленуге мүмкін- дік беретін эксклюзивті қызметтер ұсынады: Төлемін кейінге қалдырумен қызметті сатып алу мүмкіндігі. Бұл сатып алушыға аса ірі сомаларға қызметтерді са- тып алуға мүмкіндік береді, сонымен қатар, өз клиентіне сенімдік үлкен маңызға ие. Жинақтаушы жеңілдіктер жүйесі. Тапсырыс берушіге дейін жеткізу қызметі. Бұдан басқа әлеуметтік желілерде белсенді жарнамалық кампания жыл бойы жүргізіледі. Сонымен қатар, сауда интер- нет-алаңдары секілді компанияның Web-сайттары мүмкіндіктерін әзірлеу және пайдалану жоспарланады. Дизайнерлік және полиграфиялық құрамы мықты парақшаларды (лифлеттерді) тарату жоспарлануда. Өндірістік жоспар Осы жоба бойынша технологиялық схема және мамандарды тиімді іріктеу принциптері негізінде 1 адамнан тұратын еңбек ресурстарына жоба қажеттілігі анықталды. Іріктелген қызметкерлер құрамын оқытудың кезеңдік бағдарламасы көзделген Жобада қызметтер көрсетудің келесі шағын жоспарлары белгіленген.
Біздің пікіріміз бойынша, саланың әсіресе үлкен және орташа баспаларын бұдан әрі біріктіруі шарасыз болып табыла- ды. Орта мерзімді келешекте шетелдік және қазақстандық инвестициялар өседі.
Тәуекелдер Тәуекелдерді басқару мақсаттары үшін тәуекелдердің сапалы талдауы қаралды. Талдау нәтижесінде жобаны іске асы- ру барысында болжамды тәуекелдердің келесі топтары анықталды: Сыртқы күтілмеген тәуекелдер: Экономиканы реттеудің күтілмеген мемлекеттік шаралары. Осы тәуекел экономиканың салықты реттеу қүралы ретінде фискальды саясаттағы өзгерістерді білдіреді. Осы тәуекелдер жүйелі, болжамдалуы күрделі және реттел- мейтін болып табылады. Табиғи апаттар. Табиғи катаклизм мүмкіндігі әрдайым болады. Тәуекелді төмендетудің жалғыз әдісі жобаны сақтандыру болып табылады. Сыртқы болжамдалған, бірақ анықталмаған тәуекелдер: Коммерциялық тәуекел. Тәуекелдің осы түрі бірінші кезекте мыналарға бөлінеді: Толық немесе ішінара сатылмау тәуекелі. Осы тәуекел әлеуетті түтынушылардың болуының есебінен төмен- детілген. Сатуға жүктелген өнім үшін ақшалай қаражатты алмау немесе уақытылы алмау тәуекелі. Бүл тәуекел 100-пайыздық алдын ала төлеуді қолдану нәтижесінде төмендетілген. Баға тәуекелі. Осы тәуекелді бағалау үшін өнім мен шикізат материалдарына баға өзгерісіне, сонымен қатар, қүнсыздануға жобаның сезімталдылығына талдау жүргізілді. Талдау тіпті шикізат бағасының баламалы өсуімен өнім бағасының 10 пайызға төмендеуінде және 15 пайыз қүнсыздану деңгейінде жобаның экономикалық тиімділі- гін көрсетті. Техникалық тәуекелдер: Негізгі технология жақын уақыт ішінде қандай да бір өзгерістерге үшырамайды. Бүл жағы бизнес-жоспарды әзірлеу және жобаның экономикалық үлгісін қүру барысында ескерілген. Басқару тәуекелі: Қүзіретсіздік, білікті қызметкерлер қүрамының жеткіліксіз көлемінің тәуекелі. Қызметкерлер қүрамын қайта даярлау курстарында оқыту көзделеді. Әлеуметтік-саяси ахуал тәуекелдері: Әлеуметтік-саяси жағдайдың шиеленісуіне байланысты тәуекел - болжамдылығы төмен тәуекел, жобаны жүзеге асы- 8
Сала сипаты Киім мен аяқ киім тек азық-түлік өнімдеріне жол беріп, ең сүранысқа ие тауарлардың бірі болып табылады. Киім мен аяқ киім нарығының ерекшелігі оның үнемі өзгерістерге үшырауынан түрады. Бүл сән индустриясының дамуына байла- нысты, ол жаңа тенденциялар енгізеді, сонымен осы санаттағы тауарларға жоғары сүраныс қалыптастырады. Жыл сайын киім және аяқ киім дүкендерінің саны үлғаюда, сатылымдар өсуде, ол бизнестің осы сегментін барынша тартымды етеді. Тіпті дағдарыс кезеңінде ресейліктер осы тауарлар түріне үнемдеуге дайын емес. Сауалнамаға қатысқан- дардың тек 30% киім мен аяқ киімге шығындарды төмендеткенін айтты. Орташа есеппен, аяқ киімге айына 35,5 мың теңге ■tkk~©™ ■ 1432 services.atameken.kz қысқы нөмір 1432
Барлық осы жағдайларды аяқ киімді жекелеп сату жөніндегі бизнесті жоспарлау барысында ескеру қажет. Сонымен қатар, аяқ киімді жекелеп сату жөніндегі бизнесті үйымдастыру алдында тауашаны толығырақ зерттеу керек. Жоспарлау барысында аяқ киім бизнесін жүргізу ерекшеліктерін ескеру қажет: аса жоғары сүранысқа маусымдық әйелдер аяқ киімі ие, оның сатылым үлесі дүкеннің жалпы айналымының шама- мен 60-70% қүрайды; сатылған өнімнің шамамен 20% балалар аяқ киіміне келеді, ал қалғандары ерлердің және маусым- дық емес аяқ киімдерге келеді. Ілеспелі тауарларды сату (аксессуарлар, аяқ киімді күту қүралдары және т.б.) сатылымның 5% аспайды; әрбір маусым сайын аяқ киім жинағын жаңартып отыру керек, сәнді тенденциялар өзгерістерін ескеру және са- тылымда толық өлшемдік қатар болуы тиіс; аяқ киім сатылымының ерекше маусымдылығы бар. Сатылымдар шыңы көктемге және күзге келеді. Мүны са- тылымдарды жоспарлау және дүкен өнімінің ассортиментін қалыптастыру барысында ескерген жөн; тар шеңберде мамандандырылған (спорттық, дизайнерлік және т.б.) аяқ киім дүкендерін халық саны 1 млн. адамнан жоғары қалаларда ғана ашу мақсатқа сай. Бүл балалар аяқ киіміне қатысты емес, олар қала халқының санына қарамастан жоғары өнімділікке ие. Осылай, аяқ киім дүкені - табысты бизнес түрі, бірақ ол қызмет етуі және түрақты табыс әкелуі үшін бизнес-жоспарды дүрыс қүру қажет. Онда келесі мәселелер көрсетілуі тиіс: басынан аяқ киім дүкенін қалай ашуға болады, аяқ киім биз- несінің ерекшеліктері, аяқ киім дүкенін ашу қанша түрады, аяқ киім дүкенінің ассортиментін қалай таңдау керек, бизнесті жүргізу барысында қандай тәуекелдерді ескерген жөн және аяқ киім сатумен қанша ақша табуға болады. Осы бизнес-жоспарда аяқ киім мен ілеспелі өнімдерді жекелеп сату мақсатында аяқ киім дүкенін ашу көзделеді. Дүкен өнімінің негізін көбінесе отандық өндірушілердің ерлер және әйелдер аяқ киімі қүрайды. Дүкен орташа бағалы сегментке және орташадан төмен сегментке қызмет көрсетеді. Мүндай таңдау тұтынушылык сүраныстың аса бюджетті аяқ киім жағына жылжуымен түсіндіріледі. Бүл ретте түтынушылар өнімге аяқ киім бағасы мен сапасы қатынасында жоғары та- лаптар қояды. Өнім ассортименті аяқ киім дүкенін ашуды жоспарлау барысында негізгі параметр болып табылады. Ассортиментті қалыптастырмас бүрын, нарық, жеткізушілер және бәсекелес-дүкендер ассортиментіне мүқият талдау жүргізген жөн. Бүл түтынушылық сүранысты анықтауға және нарықта ерекше үсыныс қүну үшін тауарларды таңдауға мүмкіндік береді. Ассортимент таңдауына сауатты тәсіл артық тауар қорларының болмауына, жарамсыздық ықтималдылығын төмендету- ге, тауарайналымды жоғарлатуға, бәсекелес артыкшылыктарды қалыптастыруға және әлеуетті сатып алушыны тартуға мүмкіндік береді. 8 services.atameken.kz atomekeh қысқы нөмір 1432
68. ЗЕРГЕРЛІК ДҮКЕН АШУ Жоба сауалнамасы: жүктеу/скачать 3,33 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||