Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

513 
курентных преимуществ. 
Важнейшими динамическими способностями предприятия зачастую 
считают такие как: разработка новых продуктов, принятие стратегиче- 
ских решений; интеграция поглощенных компаний. Иначе говоря, в ра- 
боте достаточно обоснованно доказывается, что способность к страте- 
гическим изменениям должна рассматриваться как ключевая динамиче- 
ская способность предприятия. Таким образом, методологическая основа 
стратегического управления должна быть дополнена наработками тео- 
рии организационных изменений [4]. 
Среди факторов, обуславливающих применение стратегического 
управления, следует выделить следующие: изменчивость и сложность 
внешней среды, которая используется на предприятии; понимание недо- 
статочной эффективности стратегического планирования; новые мето- 
ды решения стратегических проблем, которые применяются ведущими 
западными фирмами. 
Учитывая сложность стратегического управления, можно сформули- 
ровать его основные принципы: оптимальный временной горизонт, при- 
нятие во внимание постоянные изменения внешней среды, многовариант- 
ность и гибкость, взаимосогласованность уровней и методов управления. 
В условиях современной рыночной экономики, постоянно меняющей- 
ся внутренней и внешней среды функционирования, все сложнее 
становится спрогнозировать результат деятельности. Стратегическое 
управ- ление появляется именно в ответ на рост динамизма внешней 
среды. 
За последние 60 лет понятие стратегии претерпело много изменений, 
теория стратегического менеджмента не стоит на месте, появляются но- 
вые подходы к разработке стратегии, приближая к текущему времени 
суть ее определения. 
Изварина Н.Ю., Ковалева М.П., Ворожбит Л.Е. понимают под стра- 
тегией управленческий план, направленный на укрепление позиций 
предприятия на рынке, удовлетворение потребностей клиентов и дости- 
жение определенных результатов деятельности; образ действий, кото- 
рому должен следовать руководитель для достижения стратегических 
целей [3]. 
Гаршин А.С. отмечает, что к началу 70-х годов существенно изме- 
нилось содержание стратегического выбора. На смену фиксации планов 
производства на долгосрочную перспективу приходит выбор, касающий- 
ся условий, в каком бизнесе находится решение, что делать с тем пред- 
приятием, которое является успешным, но может потерять свою привле- 
кательность вследствие изменения потребительских приоритетов [2]. 
С 80-х годов снова меняется подход к формированию стратегии, вы- 

514 
званной реагированием на условия внешней среды. 
В 90-е годы прошлого века стратегическое управление быстро заво- 
евало поклонников как среди управленцев-теоретиков, так и практиков, 
большинство из которых внесли свой вклад в развитие стратегического 
управления и определение его содержания. 
При этом следует учитывать, что многие предприятия переходного 
периода являются уже не социалистическими, но еще не рыночными, 
и высокая динамичность экономических условий, в которых они функ- 
ционируют, существенно усложняет процесс принятия управленческих 
решений. 
Для понимания концептуальных основ стратегического развития со- 
временного предприятия важно понимать, какие именно явления и про- 
цессы способствуют закреплению общества информационного типа, ка- 
кие секторы экономики доминировали в разные периоды времени, какая 
форма капитала считалась основной и как менялась парадигма страте- 
гического управления в течение последних шестидесяти лет. Такие изме- 
нения как нельзя лучше отражает эволюция концепций стратегического 
управления [5]. 
Отдавая должное ресурсному подходу к стратегическому управлению 
предприятиями, можно говорить о его дальнейшем развитии. Основное 
внимание ученых приковано здесь к динамическим способностеям 
предприятий. Производство услуг остается доминирующим сектором 
эконо- мики в течение последних сорока лет, одновременно меняется его 
струк- турное наполнение. На смену финансовому и организационному 
консалтингу 
в 
2000-х 
годах 
пришли 
информационные 
и 
образовательные 
тех- 
нологии, 
определили 
стратегическую 
компетентность как совокупность знаний, опыта и навыков, которые 
образуют основную динамическую способность к развитию. Услуги 
настоящего времени основываются на уникальности и креативности, 
ситуационном и персонифицированном подходе к управлению, в 
глобальном использовании информационных технологий. Доступность 
любых знаний снизила их ценность, а главной движущей силой 
становится человеческая и организационная мотива- ция. Внутренние 
мотивы, а не неудовлетворенные потребности, опреде- ляют выбор 
потребителей в пользу того или иного продукта. Это требует 
трансформации теории маркетинга, просмотра технологий проведения 
маркетинговых исследований, формирования нового инструментария по- 
зиционирования и тому подобное. Именно сегодня науки маркетинга и 
менеджмента как никогда близки, что подтверждается бурным разви- 
тием направления маркетинг менеджмента (markting management). Все 
это требует дальнейшего развития теории стратегического управления, 

515 
формирования новых подходов и концепций, позволяющих предприяти- 
ям формировать устойчивые конкурентные преимущества и уникальную 
ценность. 
Таким образом, стратегическое управление рассматривается как 
управление, способное оперативно реагировать на меняющиеся условия 
внешней и внутренней среды функционирования. Важное значение при- 
дается также человеческому аспекту, поскольку именно люди разраба- 
тывают управленческие решения. 
Поэтому на стратегически ориентированном предприятии важно 
брать за основу стратегическое мышление, являющееся принципиальной 
установкой в деятельности персонала предприятия, прежде всего высше- 
го руководства; систему стратегического управления, в которой приме- 
няется рациональный процесс стратегического планирования, позволя- 
ющий разрабатывать и использовать интегрированную систему страте- 
гических планов; и текущую, ежедневную деятельность, которая подчи- 
нена достижению стратегических ориентиров [1]. 
Таким образом, можно говорить, что стратегическое управление раз- 
витием предприятия на сегодня основывается на положениях школ стра- 
тегического планирования, стратегического позиционирования, а также 
школы обучения. Ресурсный подход, в частности концепции динамиза- 
ции 
ресурсного 
подхода, 
которые 
исследуют 
стратегические 
способностии 
компетентность 
предприятия, 
рассматривается 
современными учены- ми как отдельная школа, хотя его основные 
положения соответствуют идеям школы обучения по иерархии 
способностей, когда одни способно- сти становятся основой для других; 
важности формализации и накопле- ния организационного опыта для 
разработки стратегии; необходимости развития индивидуальных и 
организационных знаний для создания ин- новационных продуктов и 
процессов. Стратегическая компетентность, являющаяся центральным 
понятием ресурсного подхода последнего де- сятилетия, в контексте 
нового информационного типа общества рассмат- ривается как основная 
форма капитала.

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: