Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

341 
интегрированный показатель, измеряющий степень отклонения 
системы характеризующих состояние предприятия показателей от 
заданного диа- пазона значений, обеспечивающего устойчивость [3, с. 
62]. 
Устойчивость любой организации состоит из четырех видов: финан- 
сово-экономическая, инновационная, рыночная и технологическая устой- 
чивость организации. Каждый из них отличается своей природой и тре- 
бует точечного анализа и учета. Но при этом каждая из них предполага- 
ет со своей стороны способность организации рационально использовать 
всю совокупность ресурсов организации, способность адаптироваться к 
изменениям условий рынка, а также способность организации обеспечи- 
вать намеченные объемы производства. 
Во всех перечисленных видах одним из главных компонентов являет- 
ся персонал. Отсюда вырос интерес к такому направлению как команд- 
ный менеджмент, который основан на процессе делегирования полномо- 
чий и осуществляется путем создания и функционирования управленче- 
ских команд. 
Тем не менее, организации, которые хотят занять устойчивую пози- 
цию на рынке, должны внедрять использование командного менеджмен- 
та в управление персоналом. При этом должна быть выстроена опреде- 
ленная организационная культура и, соответствующая ей, система сти- 
мулирования. Вторая же в свою очередь в наиболее благоприятном виде 
должна быть настроена на командную работу, и стимулировать не инди- 
видуальные достижения, а общую эффективность. Вместе с тем нельзя 
не учитывать того обстоятельства, что команда, сколь бы автономной 
она ни была, функционирует в рамках организации. А это значит, что 
система вознаграждения командных усилий должна сопрягаться с той 
системой, которая принята в организации за основу. Выстраивание си- 
стемы вознаграждения является важнейшей, но не единственной состав- 
ляющей инфраструктуры для командной работы. Двумя другими явля- 
ются система информационного обеспечения для принятия решения и 
система делегирования полномочий и ответственности. 
Применение командной работы приводит к внушительному увеличе- 
нию показателей качества трудовых ресурсов, так как совместная дея- 
тельность требует самоуправления, самоорганизации и высокой степени
информированности членов команды [1, с. 48]. В любом случае, участ- 
ники команды в той или иной мере будут отличаться по возрасту, куль- 
туре, образованию и ценностным ориентирам Возрастание индивидуаль- 
ных различий сотрудников требует от участников команды, развития та- 
ких коммуникативных навыков, как способность работать и вести диа- 
лог с людьми, принадлежащими к другим социальным группам. Кроме 

342 
того, командная работа требует применения многочисленных трудо- 
вых умений, а не только способность выполнять одну или две опреде- 
ленные функции. Это способствует личностному и профессиональному 
росту персонала, а в итоге - к увеличению потенциала организации в 
целом [2, с. 31]. Помимо этого, командная работа «вводит» персонал в 
динамичную устойчивость, сотрудники не впадают в застой. Персонал 
развивается, профессионально и духовно растет, соответственно 
коэффициент приверженности персонала к организации тоже будет 
расти. А это именно тот показатель, которого многие руководители 
годами стараются достичь. 
Учитывая все вышеизложенное можно сделать вывод о том, что 
командный менеджмент - это управление посредством создания и 
функционирования команд. На сегодняшний день, каждый 
руководитель, каждой отдельно взятой фирмы сталкивается с 
трудностями, 
требующими 
определенного 
«внимания». 
Управленческая команда в этом случае, дает возможность найти 
решения для большого количества задач, при ограниченных сроках их 
урегулирования. Это могут быть проблемы не только экономического 
характера, команда дает новое представление в управлении и развитии 
персонала, является конкурентным преимуществом компании. 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: