Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

343 
Горобец Татьяна Николаевна 
РГУ им. А.Н. Косыгина, Москва, Россия 
Управленческая команда в бизнесе будущего 
Социально-психологический феномен управленческой команды в 
бизнесе - на производстве - это социальная группа, объединяющаяся по 
принципу разделения и принятия общей цели и поставленных страте- 
гических и тактических задач. Изучение феномена управленческой 
команды прослеживается в зарубежных работах Басс Б.М., Даер В., О. 
Доннел С., Кунц Г., Нильсон К., Якокка Ли и др. Отечественная научная 
школа в контексте исследования феномена управленческой команды 
представлена работами Журавлева А.Л., Зазыкина В.Г., Кричевского 
Р.Л., Маркина В.Н., Синягина Ю.В. 
Управленческая команда в бизнесе - команда будущего - ставит пе- 
ред бизнес-сообществом и научным сообществом вопросы, на которые 
пока нет точного алгоритма ответов. То, что управленческая команда 
может быть эффективной в том случае, если она представлена социаль- 
ной групповой организацией, которая трансформируется в совокупный 
социальный субъект. Но это прежде всего социальная группа, имеющая 
особые императивы объединения [2] в команду, как-то антиципационная 
состоятельность и прогностическая компетентность членов управленче- 
ской команды, способность к инновационным подходам в реализации по- 
ставленных целей, творчество в решении профессиональных задач, уме- 
ние нестандартно мыслить и создавать условия для повышения произ- 
водительности труда. Данные императивы являются социально-психо- 
логической основой для формирования картины будущего, для создания 
конкурентоспособной группы единомышленников. 
В плане будущности управления в бизнесе возникает несколько неяс- 
ных ситуаций с вышеперечисленными императивами в связи с изменени- 
ем формы общения и взаимодействия членов управленческой команды 
между собой, между руководителем и каждым членом управленческой 
команды и между членами управленческой команды и персоналом. Фор- 
мы общения и взаимодействия в управленческой команде являются бази- 
сом корпоративной культуры бизнеса. Что же в свете событий ушедшего 
года трансформировалось в контексте культуры управления в бизнесе, 
-
антиципационная состоятельность и прогностическая компетентность 
членов управленческой команды, способность к инновационным подхо- 
дам в реализации поставленных целей, творчество в решении профес- 
сиональных задач, умение нестандартно мыслить и создавать условия 
для повышения производительности труда - не подверглись изменени- 
ям, потому это есть императивы. В связи с реалиями, продиктованными 

344 
· 
· 
· 
· 
объективными условиями пандемии, на смену прежней форме общения 
в бизнесе пришли реалии дистанционного взаимодействия, а именно: 
Проведение производственных совещаний директоров в режиме 
онлайн конференций 
Проведение совещаний по Управлениям и Отделам в режиме 
аудио или видеовзаимодействия 
Принятие решений и доведение распоряжений и Приказов до 
сведения подчинённых на электронных носителях дистанционно 
Переход на полный электронный документооборот с представ- 
лением отчётности в электронном виде 
И так же происходит в сфере планирования будущей деятельности 
управленческой команды в бизнесе, что основывается на создании 
корпоративных электронных платформ для размещения и обмена 
информацией как по текущим вопросам, так и перспективным 
реализациям принятых ранее решений и приказов. Помимо этого, 
наступает эра внедрения искусственного интеллекта, автоперевода, 
клипового мышления и т.д. И прежняя человековедческая 
ориентированность управленческой коман ды, ранее актуальная в 
умении формировать мотивацию персонала, профессионализме делового 
общения и грамотном корпоративном принятии управленческих 
решений и т.д. [1] 
В новых цифровых реалиях будущее не запрашивает предыдущего 
опыта, накопленного в управленческой профессиональной деятельности 
команды. Развитие управленческой команды определялось ориентацией 
на будущее. . . в поэтапном освоении внутреннего бизнес-пространства на 
основе поэтапного же принятия командных управленческих решений, - 
на производстве этапность принятия и реализации управленческих 
командных решений всегда была детерминантой развития самой 
команды. От данной парадигмы зависела деятельность всех звеньев 
бизнеса и смежных структур. 
Тот очевидный факт, что функционирование управленческой команды, 
как совокупного социального субъекта, зависит и от уровня развития 
общества, и от исторически сложившейся в государстве ситуации, даёт 
возможность предположить, что характер межсубъектных отношений в 
команде и между группой и руководителем и межгрупповые 
взаимодействия будут претерпевать изменения качественного 
характера. Прежде всего пострадает развитие духовной общности группы 
управленцев от стадии становления до стадии предполагаемого развития - 
процесс цифровизации заменит групповые императивы становления и 
развития. 

345 
· 
· 
· 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: