Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности
жүктеу/скачать 9,21 Mb. Pdf көрінісі
|
sorokinsbornik2021
- Бұл бет үшін навигация:
- Корокошко Юлия Владимировна НИ МГУ им.Н.П.Огарева, Саранск, Россия Цифровая устойчивость развития организаций в приоритетах
| Источники и литература
1) Арабаджийски, Н. Генезис науки публичного управления / Н. Ара- баджийски // Теории общественного развития. – 2016. – №2. – С.17- 18. 2) Арабаджийски, Н. Направления в теории публичного управления / Н. Арабаджийски // Аспекты публичного управления. – 2014. – №1. – С. 5-11. 3) Арпентьева, М.Р. Архетипы и инновации государственного управ- ления / М.Р. Арпентьева // Гнозис. – 2017. – №4. – С. 23-33. 4) Иванова, М.Г. Методологические проблемы исследования архети- пических мотивов коллективного сознания / М.Г. Иванова // Исто- рические, философские, политические и юридические науки, куль- турологи и искусствоведение. Вопросы теории и практики. – 2017. – №10 (84). - С. 58-61. 5) Понкин, И.В. Общая теория публичного управления / И.В. Понкин // Международный институт государственной службы и управле- ния Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. – 2013. – №5. – С. 6-20. Корокошко Юлия Владимировна НИ МГУ им.Н.П.Огарева, Саранск, Россия Цифровая устойчивость развития организаций в приоритетах современного проектного менеджмента Конец ХХ и начало ХХI века стали временем изменений и перехода от индустриальной экономики к формированию принципиально новой эко- номической системы - новой экономике постиндустриального общества - Индустрии 4.0., где информация и информационные технологии стано- вятся основным ресурсом и важнейшим фактором развития современ- 364 ных организаций. Стремительно расширяющееся информационное ком- муникационное пространство особенно влияет на те области экономиче- ской деятельности, где инновационные разработки в принятии управлен- ческих решений являются ключевым фактором успеха развития компа- ний. Реализация задач проектного менеджмента и его функциональных областей сегодня выступает базисом развития предприятий различных областей профессиональной деятельности. Так, проектный менеджмент, как дисциплина, в настоящее время является составляющей многих об- разовательных программ ВПО, поскольку служит предпосылкой к фор- мированию важнейшей универсальной компетенции большинства буду- щих специалистов - способности управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла. В связи с этим, концепция проектного управления определила тенденцию к внедрению данной идеологии во всех секторах экономики. Этот факт подтверждает разработка еще в 2006-2018гг При- оритетных национальных проектов России и дальнейшее их развитие в 2019-2024г. в форме Национальных проектов по направлениям [1]: «Че- ловеческий капитал», «Комфортная среда для жизни», «Экономический рост», включающих широкий спектр задач (Здравоохранение; Образо- вание; Демография; Культура; Безопасные и качественные автомобиль- ные дороги; Жильё и городская среда; Экология; Наука; Малое и сред- нее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринима- тельской инициативы; Цифровая экономика; Производительность труда и поддержка занятости; Международная кооперация и экспорт; Ком- плексный план модернизации и расширения магистральной инфраструк- туры). Поэтому проектный менеджмент сегодня следует рассматривать как важнейший ресурс, на котором должна базироваться деятельность любого современного предприятия. При этом следует отметить, что цифровая трансформация общества наложила определенный штамп и на эту область менеджмента. Стре- мительная цифровизация экономики обусловила необходимость форми- рования цифровой устойчивости развития организаций, как основного приоритета современного проектного менеджмента. В 2017г. составом Высшего Евразийского экономического совета было принято Решение об основных направлениях реализации цифровой повестки Евразийского экономического союза до 2025г. [2], определяющее не только основные вы- зовы цифровой трансформации и направления развития цифровой эко- номики государств, но и подходы к механизмам реализации проектов в рамках цифровой повестки. Вопросы взаимосвязи устойчивости развития организаций и отдель- ных областей проектного менеджмента уже давно нашли отражение в 365 работах ряда исследователей [4], [6], [7]. Однако именно влияние циф- ровой трансформации бизнеса современных предприятий, осуществляю- щих проектную деятельность, становится предметом широких дискуссий об эффективности их работы [3]. Диджитализация бизнес-пространства в целом открывает широкие перспективы для всех участников рынка, поскольку именно система цифровых технологий сегодня способствует обеспечению конкурентоспособности любого предприятия [5]. В связи с этим, формирование цифровой устойчивости должно являться важней- шим приоритетом в развитии менеджмента компаний с учетом цифровой трансформации отраслей экономики в целом и цифровой трансформации отдельных рынков товаров и услуг. Цифровая трансформация управле- ния предприятием должна сопровождаться смежными интеграционны- ми процессами проектного менеджмента, способствовать развитию его цифровой инфраструктуры и обеспечению защищенности всех цифро- вых методов и инструментов управления. Таким образом, цифровизация оказывает преобразующее воздей- ствие на менеджмент компаний в целом и инструментарий проектного менеджмента, в частности. Цифровая устойчивость организаций сегодня является актуальным приоритетным направлением развития проектного менеджмента. жүктеу/скачать 9,21 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|