Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности
жүктеу/скачать 9,21 Mb. Pdf көрінісі
|
sorokinsbornik2021
- Бұл бет үшін навигация:
- Ксенофонтова Елена Геннадьевна МГУ им. М. В. Ломоносова, Москва, Россия Приоритеты устойчивости, роста, стабильности или развития
| Источники и литература
1) Рио-де-Жанейрская декларация по окружающей среде и развитию (Принята Конференцией ООН по окружающей среде и развитию, Рио-де-Жанейро, 3–14 июня 1992 года) // Интернет источник: http s://www.un.org/ru/documents/decl_conv/declarations/riodecl.shtml 2) Моисеев Д. Латинская Америка обошла Европу по смертям от COVID-19: жертвами пандемии в регионе стали уже более 200 ты- сяч человек// Интернет источник: https://www.ng.ru/world/2020 -08-05/6_7929_covid.html 3) Дернер А., Демплинг А., Корт К., Постинетт А., Рикенс К. Амери- канские граждане боятся своей системы здравоохранения больше, чем вируса. Handelsblatt. // Интернет источник: https://www.inop ressa.ru/article/30Mar2020/handelsblatt/america.html 4) Корепанова С. Почему США не справляются с эпидемией COVID- 19. Ведомости // https:// Интернет источник: www.vedomosti.ru /society/articles/2020/04/13/827937-ssha-ne-spravlyayutsya Ксенофонтова Елена Геннадьевна МГУ им. М. В. Ломоносова, Москва, Россия Приоритеты устойчивости, роста, стабильности или развития? Устойчивое развитие многие до сих пор связывают в первую очередь с экологической защитой внешней среды. И с социальной ответственностью за среду, её ресурсы для будущих поколений и с ответственностью-отчетностью перед социумом по своим действиям в данном аспекте. При этом развитие бизнеса как зону ответственности топ-менеджеры часто понимают в виде своей обязанности обеспечивать ежегодный рост финансовых результатов , в том числе и благодаря экономии ресурсов, сочетающейся с расширением ассортимента, сегментов потенциальных 371 · · потребителей, рынков сбыта и т. д. При персонификации « целей организации » и « приоритетов менеджмента » естественным образом всплывают противоречивые потребности разных стейкхолдеров. Поэтому может оказаться, к примеру, следующее: Топ-менеджеру новые владельцы бизнеса вменяют ответственность за развитие бизнеса в форме развития его продажной цены . Такие инвесторы заботятся о ликвидности бизнеса и быстром повышении же- лаемого дохода от планируемой продажи бизнеса. Тот же наёмный топ-менеджер испытывает ответственность перед своей семьей за устойчивость её финансового состояния . Поэтому по- нимая, что его срочный контракт (т. е. с указанным сроком) истекает через 3 или 5 лет и потом ему понадобится «подушка безопасности», он заботится о своем доходе здесь и сейчас, и не заинтересован в том, чтобы понижать затратами, скажем, на капитальное строительство новых це- хов, дивиденды акционерам и базу для начисления премий сотрудникам (особенно руководству). Многочисленные инвесторы (публичных акционерных обществ в первую очередь) как физические лица, купившие акции непосредственно или в «инвестиционном портфеле», заботятся о развитии своих будущих вкладов , для чего ожидают больших дивидендов в этом году, а не через 5 лет. Добросердечные социологи и психологи, являясь сотрудниками службы управления персоналом, доказывают высшему руководству, что в интернете пишут про BSC (сбалансированную систему показателей, сменяющуюся уже более «модными» подходами) следующее: «Помимо финансовых результатов, необходимо заботиться о рыночных результа- тах; процессах, в том числе связанных с персоналом; и развитии, то есть вкладах в обучение персонала». На это топ-менеджеры разъясняют наивным и добрым следующее: «Рыночные результаты - это добавочные доходы с новых территорий». Однако здесь забывается, что для освоения новых территорий сначала вкладываемые средства опережают финансовую отдачу. Но стратегически рыночный результат может с годами начать генерировать ста- бильную прибыль . «Бизнес-процессы и процессы кадрового менеджмента должны функционировать без сбоев. Поэтому вот и идите, работайте с персоналом». В данном случае не обсуждается главное: управляет бизнес-процес- сами и персоналом не служба «управления персоналом». Поэтому как 372 · бы она ни заботилась об устойчивости функционирования организации и создании благоприятной атмосферы работы, решения или, наоборот, не слышание проблем и не решение нужных вопросов руководителями организации, расшатывают всю конструкцию и делают работу организации и сотрудников в организации не стабильной . «Мы регулярно повышаем затраты на обучение персонала. А выручка уже несколько лет падает. Видимо, смысла в этих вложениях при таком обучении персонала мало. . . «. С одной стороны, это вечная ошибочная традиция ожидать прямого экономического эффекта в любые вложения в персонал и его развитие , не учитывая комплекса факторов, не зависящих от HR-службы, но помо- гающих и мешающих получить бизнес-результаты организации в целом. С другой стороны, аспект развития (или «перспектива развития», как пишут авторы книг про BSC) включает в себя все финансовые и организационные вложения в будущее, то есть всё то, что сейчас не при- носит никаких плодов, а забирает усилия на то, чтобы обеспечить устой- чивое функционирование в будущем . И это громадные вложения в новые производственные и организационные технологии, приобретение или со- здание новых производственных площадок, в развитие всех бизнес-про- цессов, и, в том числе, несравнимо меньшие по пропорциям, но часто очень большие в абсолютной величине инвестиции в рост квалификации персонала. С третьей стороны, вложение в развитие заключается в стремле- нии к постоянному совершенствованию и улучшению процессов работы (кайдзен), тогда как боязнь изменений из-за боязни нарушить стабиль- ность, именно к потере стабильности и приводит. Стабильность - это устойчивость при развитии , а при застое или стагнации не только развития, но и устойчивости к неожиданностям нет. жүктеу/скачать 9,21 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|