Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

375 
2)
Rasteryaev «.O. Sustainable development management in Russian 
companies // Thesis for an academic degree of candidate of economic 
sciences. - 2019. P. 175 
3)
Deloitte. The main development goal until 2030: a successful business 
and a stable future // URL: https://www2.deloitte.com/content/da 
m/Deloitte/ru/Documents/ris»/sustainable-development-goals-2030. 
pdf (access date: 11.02.2021) 
4)
United Nations. The 17 goals. URL: https://sdgs.un.org/goals (access 
date: 11.02.2021) 
5)
Ilin I.V., Iliashenko O.Y., Iliashenko V.M. Architectural approach 
to the digital transformation of the modern medical organization 
// Proceedings of the 33rd International Business Information 
Management Association Conference, IBIMA 2019: Education 
Excellence and Innovation Management through Vision 2020. 2019. P. 
5058-5067. 
6)
McKinsey&Company. How companies succeed through radical 
engagement // URL: https://www.mc»insey.com/business-functions/ 
strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-companies-succee 
d-through-radical-engagement (access date: 11.02.2021) 
Лутфуллин Юнир Рифович
1
, Шафеева Элина Ильдаровна
2
1 - Башкирский государственный педагогический университет, Уфа, 
Россия; 2 - Студентка БГПУ им М Акмуллы, Уфа, Россия 
Современные подходы к управлению изменениями 
Актуальность данной темы и в теоретическом, и в практико-приклад- 
ном значении не вызывает сомнений. Она обусловлена тем, что, в 
условиях перманентного развития трансформационных процессов в 
отечественном обществе, существует и постоянно возобновляется 
необходимость разработки и внедрения эффективных управленческих 
методик. Требуется творческое осмысление всех современных 
управленческих концепций и технологий. 
Реалии сегодняшнего дня требуют углубленных знаний в различных 
областях науки. В условиях распространения коронавирусной инфекции 
изменяется видение стратегии, поэтому цель предприятия - стремление 
к повышению конкурентоспособности на рынке. Вышеуказанные 
параметры не могут воплотиться без масштабных преобразований. 
Таким образом, понятие «организационные изменения» является 
целенаправленным процессом, отражающим трансформацию состояния 

376 
на внешнюю и внутреннюю среду компании. Для осуществления 
мероприятий по стратегическим изменениям должны быть соблюдены 
такие параметры, как технологические изменения, изменение конечного 
продукта - результата труда, потому что это является индикатором его 
спроса и востребованности, изменения в организационной структуре и в 
организационной куль- туре - в моделях поведения сотрудников компании, 
в управлении челове- ческими ресурсами. Таким образом, можно 
отметить то, что изменение в одном влечет непосредственное влияние 
на другое направление и на взаимоотношения как в макро-, так и в 
микросреде [2, c.26]. 
Реинжиниринг в компании необходимо рассматривать как один из 
видов разработки, принятия и реализации управленческих решений в 
организациях и, соответственно, все разработанные в науке и практике 
управления методы повышения качества управленческих решений 
возможно использовать и в сфере организационного управления. 
Процесс управления изменениями необходимо подчинить стратегии 
организации, а в качестве основы необходимо изучение внешней и 
внутренней среды организации и проведение регулярной диагностики 
состояния организационной культуры [1, c. 166]. 
В связи с этим обоснован и постоянный мониторинг со стороны 
административно-управленческого персонала. То есть оценка 
очевидных превосходных качеств и недооценка рисков может привести 
к непредсказуемым последствиям, где ключевым станет снижение 
конкурентоспособности на рынке. Обычно руководители ошибаются в 
механизмах мотивации персонала и оценке его влияния на 
предполагаемые итоги. Руководство не дает право выбора стратегии 
подчиненным, поэтому от- сутствует адекватная оценка обоснованности 
и комплексности характера перемен, а при нововведениях - руководящее 
звено не рассматривает до- стоинства, лишь опирается на недостатки и 
некомпетентность команды, в том числе учитывается несвоевременная и 
опаздывающая реакция на влияние внешней среды, не рассматривается 
потенциал организации и его способность к адаптации, отсутствует 
координация и присуща хао- тичность в выборе направлений, отрицание 
возможностей инновацион- ных технологий. [3,c. 81]. 
Зачастую при нововведениях возможно столкновение с двойственным 
целеполаганием, которое характеризуется выбором между двумя 
целями и сложностями их реализации из-за того, что краткосрочные 
цели противоречат или не связаны логично с долгосрочными. 
Подтверждением вышеуказанному стали негласные регуляторы 
поведения потребителей и производителей. В последнее время 
потребители стали все больше влиять на рынок, а не наоборот, 

377 
существующие модели влияния на рынкe перестают действовать, это в 
первую очередь можно интерпретировать со снижением уровня 
доходов населения, безработицей из-за распространения коронавируса, с 
закредитованностью 
граждан 
и 
непременно 
- 
изменением 
потребительского поведения. Так же потребители, имидж которых таит 
в себе стереотипность в мышлении, полны ожиданий по отношению к 
потребляемым 
благам, 
поэтому 
существуют 
сложности 
с 
формированием бренда. Да и не все производители готовы к 
технологическим изменениям, потому что вызывают затруднения 
вопросы финансирования. Реинжинирингу и его обоснованности в 
компании способствует некое состояние, например, если компания 
находится на гра- ни банкротства, если предвидится ухудшение в 
обозримом будущем или если не предполагает никаких изменений и с 
помощью реинжиниринга желает быть успешным. 
Таким образом, в условиях пандемии многим компаниям придется 
прибегнуть к реинжинирингу, сформировать новые модели повышения 
конкурентоспособности. 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: