388
неса.
Большие данные и предикативная аналитика, благодаря крупнейшим
IT компаниям, за последние 5 лет превратились в модный, хорошо про-
даваемый практически для всех индустрий конструкт: в 2015 году Боль-
шие данные в своей работе использовали лишь 17% компаний по всему
миру, то в 2020 году доля таких компаний выросла в три раза, в 2,5 раза
вырос и общемировой рынок Big data до $ 57,3 млрд (начало 2020) [1].
Популярность технологии строится на убеждении, что она способна
на качественно новый уровень поставить стратегическое и операционное
управление, открывать новые ниши, осуществлять тотальный контроль
над ресурсами, искать возможности для оптимизации деятельности, но
главное за счет высокого прогностического
потенциала кардинально сни-
зить неопределенность. Получают ли компании данные выгоды? Экс-
перты аналитической компании Gartner указывают, что более 60% проек-
тов Big Data терпят неудачу[2]. Все чаще предметом обсуждений стано-
вится отсутствие объективности, низкая полезность и прогностический
потенциал Больших данных. Эксперты указывают, что их применение
порождает новые (этика, безопасность и конфиденциальность данных)
и обостряет уже имеющиеся проблемы (усиление асимметрии
информации,
ограничение конкуренции, дискриминация и т.д.). Нельзя
отрицать необходимость новых технологий работы с данными, но
текущий этап развития Больших данных свидетельствует об удачном
маркетинговом конструкте, успешно продвинутом на
волне усиления
роли цифровых платформ (использующих цифру в качестве основного
ресурса) в совре- менном экономике, а не о работающей технологии.
Во-первых, существует комплекс проблем, сопряжённых со сбором и
измерением данных (надежность механизма захвата данных, проблема
фильтрации и т.д.). Технические аспекты быстро совершенствуется, обу-
словлены начальным этапом развития технологии. Но более важными
становится аспекты качества самих данных. Что собираем? За рамками
дискуссий часто остаются проблемы искажения данных пользователя-
ми, вопросы достоверности и необходимости данных, которые целена-
правленно генерируются одними цифровыми технологиями (например,
ботами), а затем собираются другими. В целом, может ли идти речь о
тотальности данных, когда значительная
часть социальных процессов
оставаться невидимой для технических систем. Но главное, сами по се-
бе данные (сколь бы структурированными, полными или всеобъемлю-
щими они не были) не заменят отсутствия целеполагания в управлен-
ческой деятельности. Согласно данным глобального исследования ком-
пании Capgemin 67% компаний не имели четко определенных критери-
ев успешности и неуспешности запускаемых проектов в сфере Больших
389
данных на момент их начала[3].
Во-вторых, прогностистический потенциал БД сильно преувеличен.
Это обусловлено и ограничением обучения искусственного интеллекта,
и многофакторностью социальных процессов. Большие данные находят
множество корреляций, что формирует у компаний неверное представле-
ние о снижении неопределенности. Между
тем сама по себе корреляция,
как бы этого не хотели идеологи датаизма, не может заменить необходи-
мость установления причинно-следственных связей, выработки теорий,
концепций или какой-либо объяснительной модели[4]. Фактически Боль-
шие данные либо дают организациям прогноз без понимания, либо мно-
жество «ложных связей», которые становятся причиной управленческих
ошибок.
Сейчас бизнес как никогда нуждается не только в совершенных тех-
нических решениях, но специалистах, способных за цифрами увидеть
картину в целом, понять контекст данных, а часто абсолютно бессмыс-
ленные связи. Это не отменяет необходимости
искать новые способы
использования Больших данных для управленческих задач, но значи-
тельно важнее оценить «гуманитарную емкость цифры, ее ценностные и
смысловые основания» [5], определить роль и назначение данной исследо-
вательской технологии в ряду уже ставших классическими инструментов
сбора и анализа управленческой информации.
Достарыңызбен бөлісу: