Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности



Pdf көрінісі
бет173/449
Дата19.10.2022
өлшемі9,21 Mb.
#153917
түріСборник
1   ...   169   170   171   172   173   174   175   176   ...   449
Байланысты:
sorokinsbornik2021

Источники и литература 
1)
Доклад устойчивое развитие в РФ, 2020 год // unstats.un.org 
2)
ГОСТ Р 54598.1-2011 Менеджмент организаций. Руководство по 
обеспечению устойчивого развития / М.: Стандартинформ, 2012 
3)
Цели устойчивого развития в РФ, 2020 год // rosstat.gov.ru 
4)
Файоль А. Общее и промышленное управление -М., 1924 
5)
Triple Bottom Line // The economist November 17, 2009 
Маркеева Анна Валерьевна 
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, 
Социологический факультет, Москва, Россия 
Технологии Больших данных в организациях:
новые возможности или новые проблемы? 
Цифровые 
технологии 
кардинально 
ландшафт 
и 
способы 
управленческой 
деятельности. 
Цифровизация 
не 
только 
трансформирует технико-организационные аспекты деятельности 
компаний, но сопряжена с формированием новой управленческой 
идеологии, ключевым элементом которой является абсолютная вера 
управленцев в цифровые технологии не только как более совершенный 
инструмент информационного обеспечения принятия управленческих 
решений, 
а 
как 
самостоятельный 
способ 
осуществления 
управленческой деятельности. 
Датаизм, постулирующий возможность «оцифровки всего социаль- 
ного», опирающийся на убежденность в почти безграничные предска- 
зательные возможности искусственного интеллекта, становится частью 
масштабного распространения культуры и идеологии Силиконовой до- 
лины, с ее технологическом императивом, во все большем числе обла- 
стей; принимается как идеологическая основа модернизационных про- 
ектов управленческими элитами разных стран. Цифровизация бизнес-
процессов повсеместно превращается в политический процесс, в то время 
как факты нарастания, а не решения организационных проблем игнори- 
руются или редуцируются только до технических аспектов. Наиболее 
очевидным это становится в отношении использования Больших данных 
(БД), рассматривающихся в качестве ключевых драйверов развития биз- 


388 
неса. 
Большие данные и предикативная аналитика, благодаря крупнейшим 
IT компаниям, за последние 5 лет превратились в модный, хорошо про- 
даваемый практически для всех индустрий конструкт: в 2015 году Боль- 
шие данные в своей работе использовали лишь 17% компаний по всему 
миру, то в 2020 году доля таких компаний выросла в три раза, в 2,5 раза 
вырос и общемировой рынок Big data до $ 57,3 млрд (начало 2020) [1]. 
Популярность технологии строится на убеждении, что она способна 
на качественно новый уровень поставить стратегическое и операционное 
управление, открывать новые ниши, осуществлять тотальный контроль 
над ресурсами, искать возможности для оптимизации деятельности, но 
главное за счет высокого прогностического потенциала кардинально сни- 
зить неопределенность. Получают ли компании данные выгоды? Экс- 
перты аналитической компании Gartner указывают, что более 60% проек- 
тов Big Data терпят неудачу[2]. Все чаще предметом обсуждений стано- 
вится отсутствие объективности, низкая полезность и прогностический 
потенциал Больших данных. Эксперты указывают, что их применение 
порождает новые (этика, безопасность и конфиденциальность данных) 
и обостряет уже имеющиеся проблемы (усиление асимметрии 
информации, ограничение конкуренции, дискриминация и т.д.). Нельзя 
отрицать необходимость новых технологий работы с данными, но 
текущий этап развития Больших данных свидетельствует об удачном 
маркетинговом конструкте, успешно продвинутом на волне усиления 
роли цифровых платформ (использующих цифру в качестве основного 
ресурса) в совре- менном экономике, а не о работающей технологии. 
Во-первых, существует комплекс проблем, сопряжённых со сбором и 
измерением данных (надежность механизма захвата данных, проблема 
фильтрации и т.д.). Технические аспекты быстро совершенствуется, обу- 
словлены начальным этапом развития технологии. Но более важными 
становится аспекты качества самих данных. Что собираем? За рамками 
дискуссий часто остаются проблемы искажения данных пользователя- 
ми, вопросы достоверности и необходимости данных, которые целена- 
правленно генерируются одними цифровыми технологиями (например, 
ботами), а затем собираются другими. В целом, может ли идти речь о 
тотальности данных, когда значительная часть социальных процессов 
оставаться невидимой для технических систем. Но главное, сами по се- 
бе данные (сколь бы структурированными, полными или всеобъемлю- 
щими они не были) не заменят отсутствия целеполагания в управлен- 
ческой деятельности. Согласно данным глобального исследования ком- 
пании Capgemin 67% компаний не имели четко определенных критери- 
ев успешности и неуспешности запускаемых проектов в сфере Больших 


389 
данных на момент их начала[3]. 
Во-вторых, прогностистический потенциал БД сильно преувеличен. 
Это обусловлено и ограничением обучения искусственного интеллекта, 
и многофакторностью социальных процессов. Большие данные находят 
множество корреляций, что формирует у компаний неверное представле- 
ние о снижении неопределенности. Между тем сама по себе корреляция
как бы этого не хотели идеологи датаизма, не может заменить необходи- 
мость установления причинно-следственных связей, выработки теорий, 
концепций или какой-либо объяснительной модели[4]. Фактически Боль- 
шие данные либо дают организациям прогноз без понимания, либо мно- 
жество «ложных связей», которые становятся причиной управленческих 
ошибок. 
Сейчас бизнес как никогда нуждается не только в совершенных тех- 
нических решениях, но специалистах, способных за цифрами увидеть 
картину в целом, понять контекст данных, а часто абсолютно бессмыс- 
ленные связи. Это не отменяет необходимости искать новые способы 
использования Больших данных для управленческих задач, но значи- 
тельно важнее оценить «гуманитарную емкость цифры, ее ценностные и 
смысловые основания» [5], определить роль и назначение данной исследо- 
вательской технологии в ряду уже ставших классическими инструментов 
сбора и анализа управленческой информации. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   169   170   171   172   173   174   175   176   ...   449




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет