385
Манкевич Юлия Викторовна
МГУ им. Ломоносова, Москва, Россия
Новый синергетический подход в управлении целями
устойчивого развития
Прошедший 2020 год показал, что попытки, предпринятые ранее
ми- ровым сообществом для решения проблем планетарного характера,
ранее
имевшие в общем, положительную динамику заметно
замедлились. Не является исключением и Россия. Так, о низходящей
динамике за период с 2015г. говорит Отчет об устойчивом развитии
России за 2020 год.
Очевидно, что на фоне тотальной пандемии представленные
результаты могут показаться не столь важными и какие-то вообще
отойдут на второй план. Но
когда пандемия пройдет, есть риск
оказаться в ситуации нарастающих негативных последствий
происходящих изменений в сфере устойчивого развития.
В связи с чем, важно уже сейчас предпринимать решительные шаги
в направлении решения старых нерешенных до этого времени
проблем, чтобы исключить их наслоения и усугубления в целях
достижения целей устойчивого развития.
Стоит обращать внимание не только на проблемы здравоохранения,
но и на проблемы в других областях, относящихся к сфере устойчивого
развития. Остаются нерешенные проблемы в образовании,
экологии,
менеджменте и многих других областях.
Новый вызов требует нового механизма решения проблем, и он
должен быть соотносим с новыми реалиями жизни. В связи с чем,
вопрос решения проблем устойчивого развития страны и
эффективного управления целями данной сферы приобретает
дополнительную значимость.
Среди множества определений устойчивого развития наиболее
ёмким и отвечающим сегодняшним реалиям является следующее.
Устойчивое развитие (УР) - sustainable development англ.
- это
гармоничное сосуществование экономического роста, экологического
равновесия и социальной ответственности.
Сегодня страны Западной ЕвропыСША показывают существенные
результаты в работе по трем вышеперечисленным направлениям. Они
активно применяют концепцию Джона Элкингтона TBL (Triple Bottom
Line), основанную на трех столпах People-Planet-Profit (люди - планета -
прибыль). В своем содержании концепция выходит за рамки
386
корпоративной социальной ответственности,
полностью меняет фокус
проблемы. Рамки корпоративной культуры существенно сдвигаются, а
ценности, стратегия и бизнес процессы организации отходят на второй
план. Именно такая «тройная цель» устойчивого развития бизнеса
имеет реальные положительные примеры ее реализации за рубежом.
В России долгое время устойчивость на протяжении многих
десятилетий воспринималась лишь как равновесие системы в
конкретный период по отношению к предыдущему. Позднее, проблему
устойчивого развития видели лишь со стороны «безущербного» для
будущих поколений удовлетворения людьми своих потребностей.
Такой односторонний подход на протяжении десятилетий
формиро- вал сознание целого поколения, в т.ч. управленцев и
менеджеров. А
ведь именно, от них как признанных лидеров и
легитимных руководителей зависит вектор работы в этом направлении.
Как показал опыт прошлого десятилетия, мы так и не научились
жить в осознании ответственности за свои действия. Особая роль здесь
отводиться субъектам хозяйствования в РФ, которые по-прежнему не
за- мечают проблем экологического
равновесия и социальной
ответственно- сти, кроме экономической устойчивости и роста своей
собственной (воз- главляемой ими) организации. Проблема не решается
«снизу» и зависит всецело от воли руководителя, а внутренние и
постоянно меняющиеся внешние факторы не способствуют движению
в этом направлении. По- ложительными примерами могут служить
лишь иностранные компании и немногочисленные российские
компании, которые проводят работу в
области устойчивого развития,
руководствуясь
исключительно
имидже- вым
маркетинговым
подходом.
Для
решения
сложившихся
проблем
требуются
как
концептуальные, так и тактические действия. В концептуальном плане
- требуется развитие синергетического подхода. Такой подход позволит,
задействовав возможности каждого субъекта хозяйствования для
решения целей устойчивого развития, направить работу в
эффективное русло. Среди тактических мероприятий можно выделить:
усиление президентской вертикали контроля над процессом, создание
координирующего органа (постоянно действующая комиссия по
вопросам выполнения целевых по- казателей устойчивого развития) с
«плавающими» рабочими группами по
проблемным направлениям
работы; корректировка нормативно-правовой базы, в частности ГОСТ Р
54598.1-2011; налаживание эффективной работы внутри коллектива по
достижению целей устойчивого развития и др..
Предложенные меры позволят сформировать иное мышление и
387
перевернуть сознание в области понимания целей устойчивого
развития, настроить общество на конструктивное сотрудничество
каждого во бла- го общего долга перед планетой.
Достарыңызбен бөлісу: