Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

540 
Источники и литература 
1)
Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение 
// Тезис. Т.1. Вып.2. М., 1993. С.73. 
2)
Исследование ВЦИОМ - данные об использовании россиянами ви- 
деохостинга YouTube. 2019 г., [Электронный ресурс]. Режим досту- 
па: https://wciom.ru/analytical-reviews/analitiches»ii-obzor/youtube- 
televidenie-xxi-ve»a (дата обращения 10.12.2020) 
3)
Digital 2020: ежегодное глобальное исследование от We Are 
Social и Hootsuite. 2020 г., [Электронный ресурс]. Режим 
доступа: https://exlibris.ru/news/digital-2020-ezhegodnoe-globalnoe-i 
ssledovanie-ot-we-are-social-i-hootsuite/ 
(дата 
обращения 
10.12.2020)Mediascope топ-10 интернет-ресурсов в России. 2020 г., 
[Электрон- 
ный 
ресурс]. 
Режим 
доступа: 
https://webindex.mediascope.net/top- resources (дата обращения 
10.12.2020) 
4)
North D. Institutions, Institutional Change and Economic 
Performance. — New Yor»: Cambrige University Press, 1990. 
Верхотурова Анна Сергеевна 
ГУ МВД, Москва, Россия 
Передовые технологии коммуникации на службе в органах 
внутренних дел Р оссийской Федерации 
Ни для кого ни секрет, что владение актуальной информацией в наше 
время является наивысшей ценностью. Мы вступили в новую эру циф- 
ровизации. Но полиция буксует в этом плане. Тут и недостаток матери- 
альных ресурсов, и кадрового состава, и уровень зарплат играют боль- 
шую роль. Инстаграмм, Телеграмм, ВКонтакте содержат больше дан- 
ных, чем мы можем себе представить, и ими активно пользуется бизнес. 
Вездесущая таргетинговая реклама, преследующая вас везде, - вот вам 
яркий пример! Огромная государственная машина менее поворотлива, 
чем бизнес, и сильно отстаёт во внедрении информационных техноло- 
гий. Спецподразделения используют часть данных, имеют своих спецов- 
айти технологов, хакеров, но это скорее исключение. Большинство же 
подразделений полиции как будто безнадёжно застряли в прошлом веке. 
Пересылка служебной информации строжайше запрещена. Громкое дело 
последних дней с полковником Макаренко, корректирующим с подчинен- 
ными маршруты движения кортежа «номер один» посредством Ватсапп, 
и уволенным за это, - доказательство того, что машина закостенела и не 

541 
даёт жить новыми реалиями, а значит, является по сути своей отстаю- 
щей. Но был ли у данного офицера другой ресурс? Кроме радиостанций, 
с помощью которых не передашь мгновенно маршрут, и которые точно 
также прослушиваются извне достаточно просто. Или, может быть, по- 
сыльных, которые являлись незаменимыми во времена Александра Нев- 
ского, но их эффективность и скорость явно уступают современным тех- 
нологиям. 
Рядовые сотрудники полиции до сих пор обязаны получать инфор- 
мацию путём бумажных носителей, как и хранить и передавать её разре- 
шено только в таком виде. Электронный вид разрешен в использовании 
на компьютерах, исключительно не имеющих доступа к сети Интернет. 
Это, несомненно, влияет на скорость реакции полиции, а следственно на 
раскрытие и расследование дел. Преступление имеет наибольший успех 
быть раскрытым в первые три, максимум двадцать четыре часа, то есть 
по горячим следам в районе дежурных суток, пока не произошла смена 
сотрудников и данные никем и ничем не искажены. Дело нераскрытое в 
первые трое суток, чаще всего является висяком. 
Внедрение охранных комплексов, технологий видео- и фотофикса- 
ции в России имеет широкое распространение в большинстве регионов. 
Москва славится своим повсеместным видео покрытием. Системы распо- 
знавания лиц в метро и "Безопасный город" у всех на слуху. Но, несмот- 
ря на это, большая часть преступлений так и остаётся нераскрытыми. 
Причина тому - пониженная оперативность в получении актуальной ин- 
формации сотрудниками. Длительность процедуры запроса и получения 
доступа прямо противоположно сказывается на расследовании противо- 
правных действий и скорости принятия мер. 
Поговорим о патрульно-постовой службе в полиции Москвы. Сотруд- 
ники заступая на службу обязаны ознакомиться с оперативной ситуаци- 
ей в городе за последние сутки и записать данные в служебную книж- 
ку (такой блокнотик полицейского) ориентировки. Данные приходят по- 
средством большой цепочки начальствующего состава от старшего звена 
к младшим и сопровождаются сухими сведениями. Замечена позитив- 
ная тенденция в ориентировках на пропавших без вести, "потеряшек" 
в сленге сотрудников, стали появляться фото. Зачастую жуткого каче- 
ства из-за бесконечного пути ксерокопий и исключительно черно-белые, 
но хоть что-то. Помимо того, что до каждого сотрудника ППС доходит, 
посредством этой сложной цепочки, ориентировки на трёх, максимум де- 
сяти человек, то ещё и выбор данных сугубо индивидуальный на этапах 
выше. Что кроет под собой большую роль личного выбора каждого из 
цепочки и высокую вероятность того, что дойдут не самые актуальные 
для данного района патрулирования. 

542 
Возникает проблема осуществления коммуникации между подразде- 
лениями, руководителями и подчиненными, напрямую сказывающаяся 
на эффективности работы полиции. 
Абсолютное большинство людей являются визуалами, таким обра- 
зом, передача информации через "картинку" является самой быстро- 
усваеваемой. Подавляющее большинство сотрудников патрульно-посто- 
вой службы - молодые люди, активно использующие гаджеты последнего 
поколения и являющиеся продвинутыми пользователями. 
В связи с вышеуказанными причинами и рассмотренными примера- 
ми, возникает потребность разработки и внедрения особого служебного 
приложения для сотрудников полиции. Данное приложение должно от- 
вечать следующим критериям: 
1)
общедоступность среди сотрудников; 
2)
актуальность обновления; 
3)
визуальная направленность (фото и видео материалы, подкрепле- 
ные номером для быстрой связи в случае доклада о реагировании/вызова 
помощи и кратким описанием); 
4)
материалы должны быть дифференцированы как по райо- 
нам/округам, так и по виду правонарушений (кража, угон, без вести 
пропавший, розыск); 
5)
привязка происшествия к электронной карте (для удобства и ско- 
рости установления взаимосвязей между делами); 
6)
новостная лента - для ввода в курс особо важных событий; 
7)
регистрация новых пользователей посредством логина и пароля, 
при поступлении на службу (проведение данной процедуры только через 
штаб, наравне со служебным удостоверением); 
8)
идентификация и вход только официально зарегистрированных 
пользователей, а также обязательное сканирование лица при входе по- 
средством камеры переднего вида на телефоне веб камеры на компью- 
тере; 
9)
важно! Доступность - возможность входа именно с личного устрой- 
ства каждого сотрудника для знакомства с оперативной обстановкой и 
служебной информацией в любое удобное для сотрудника время; 
10)
краткость - должно содержать минимум информации, для 
предотвращения утечек. Только фото/видео материал, в чем был одет, 
возраст, особые приметы, возможное местоположение и привязка к ка- 
тегории правонарушения/преступления; 
11)
активный статус: поиск/задержан. Либо удаление из базы сразу 
по доставлению в отдел и подтверждению задержанного для обеспечения 
актуальности базы поиска; 
12)
обеспечение безопасности информации от утечек обеспечивается 

543 
отсутствием сведений о конкретном деле, личных данных сверх меры. 
Связь только у штаба через привязку ориентировки к номеру дела. 
В работе рассмотрена актуальность внедрения информационных тех- 
нологий в полиции. На сегодняшний день не существует законного спосо- 
ба трансляции служебной информации посредством сети Интернет. За- 
дача данного ресурса: легитимировать передачу служебной информации 
среди сотрудников посредством сети интернет. 
Разработка данного информационного ресурса специального назна- 
чения является актуальным мероприятием и требует интеллектуальных 
и материальных вложений со стороны государственных органов. Внед- 
рение данного приложения существенно повысит эффективность работы 
сотрудников органов внутренних дел, работающих на передовой. 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: