Стратегия , используемая компанией быстро превращаются в типовую, т.е. уже не дает конкурентных преимуществ. Поэтому следует уделять особое внимание управлению этими изменениями, что требует не просто понимания этого процесса, но и его правильного использования. Для этого стратегический менеджмент должен решить 4 взаимосвязанные задачи:
Управления стратегией на рынке: реализация и уточнения стратегии, обеспечивающих победу на рынке.
Управления организацией: Внутренние перемены организации, определяющие и ее действия на рынке, и направленность этих действии. Для того чтобы адекватно реагировать на изменения в окружающей среде, адаптироваться к ним и использовать их в своих целях, организация внутри должен постоянно расти ( сотрудники, система менеджмента)
Реализация стратегического менеджмента: Взаимодействия между стратегией ( тем, что организация делает на рынке) и организационными процессами ( то что происходить в самой организации) . От этого зависит, сможет ли компания добиться победы на рынке уже сегодня
Решения , где и как разместить ресурсы ( Финансовые. Человеческие) в конечном счете определяет , сумеет ли организация добиться победы на рынке
Миссия компании
Если компания хочет существовать на долгосрочной основе он должен определить свою миссию. Для чего компания существует? Кому есть польза от его существования?? Что он несет для общества, для сотрудников, для потребителей??
Например: Миссия Компании Heaven House
«Достойная мебель - по доступной цене»
Долгосрочные и краткосрочные Корпоративные цели
Исходя из внутренних возможности компании ( финансы, производственны мощности, знания сотрудников ) и внешних условии ( емкости выбранного сегмента, конкурентной среды, тенденции развития отрасли) и желания акционеров и сотрудников разрабатываются долгосрочные ( в нынешнее время это максимум на 2- 3 года ) и краткосрочные цели ( на год) . Цели должны быть СМАРТ . Цели подразделяются на:
Финансовые:
Какую норму прибыли хочет компания получить на вложенные средства?
Какой рентабельности хочет добиться?
Какого обьема продаж хочет добиться?
Не финансовые
На каких территориях хочет распространит свою продукцию?
Какой популярности хочет добиться ТМ ?
Какой доли хочет добиться и на каких рынках?
Сколько новой продукции хочет выпустит на рынок?
Руководствуясь тем, что успех предприятия в определённой степени зависит от сущности её стратегии, методов и способов её достижения. Для фирмы, планирующей длительную жизнь и развитие необходимо создание эффективной Корпоративной стратегии. При этом Корпоративная стратегия должна отвечать критериям сильной деловой концепции, которая в совокупности с набором реальных действий, способна создать особое конкурентное преимущество для фирмы.
Достарыңызбен бөлісу: |
